2016年01月13日

书房电脑旁，焦急地我不停的看着时间。手中的水杯左右旋转着，热气敷到脸上，有些异样。

这不是在抢商品的路上，而是在准备拥抱成长！

20:00

打开V课界面，和千余名伙伴一起学习、讨论，那感觉很赞！

20:45

课程学习结束了，还有些不清楚的知识点，没关系——回看！

21:00

加入了V课讨论群，和志同道合的伙伴一起继续聆听老师的分享。

书房的气氛有些热烈，打开窗，难得的清新空气，似乎使自己的思绪更加的清澈。

1、站在足够高度才能有所作为

很多的HR伙伴，日常的工作就是一些事务性质的操作。日复一日，年复一年。

他们也经常抱怨工作的繁琐，吐槽职业的迷茫。偶尔灵光乍现，憧憬一下美好的未来，仅此而已。日复一日，年复一年。

他们每次谈到此处，我都会给出很肯定的表示：

这一切很正常——因为，这些事情，终究是需要有人来完成的。大多数资深HR都有过类似的经历，不同的是，有些人走出来了，有些人仍在其中。日复一日，年复一年；

这一切很正常——因为，你只是在完成当下的任务，而不是在塑造未来的那个自己。日复一日，年复一年；

因此，当同样的课程，被不同的伙伴学习、反馈时，结果往往是大有不同的。

为什么呢？很简单——低处无解，高处无惑！

自己站的高度不同，看到的风景也会有差异。

我们不断的去学习、实践，为的就是把脚底的路走宽，把向上的台阶，垒顺。

这非一朝一夕，需要我们不断的积累！

正因为如此，刘老师提出来，HR要成为组织部长+政委+HR教练。

这是在讲什么，就是在讲我们要把眼光放宽，不要把自己局限在自家的一亩三分地，要有自己的核心点、引爆点。

用自己的专业和能力，去影响身边的人，去改造我们的组织，达成最终的目标。

2、快速破解不懂运营的短板

运营+价值链，是课后大家讨论最多的内容。

很多伙伴的第一反应，就是，这个太高了，不适合我。另外，我也没机会参与到这些方面呀，不好落地，我放弃。

而我听到这里的时候，却恰恰相反，很有感触，好似又回到初入职场的青涩日子——因为我就是运营出身。

老师在课上提到了关注企业价值链，了解企业各部门的分工，关键业绩、重视团队等，这不就是在做基本的人资规划梳理，构建人力资源体系+的过程吗？

那我现在的工作，并不涉及这些内容，如何破？

好吧，我只能说，这就像谈恋爱一样，有别人介绍的（组织安排轮岗、替岗、晋升等），更多的是自由恋爱的（做好个人的职业规划，缺啥补啥，不断充实包装自己），你如何选择，终究是自己的事儿。

因此，不管做什么事情，只要想办法，困难都是可以克服掉的。

对于其他的核心内容，这里就不再过多的赘述了，讨论群里的Tina总结的已经很全面了，有兴趣的可以参照她的。

总之，这堂课在新年伊始，带给了我们清新的气息，重新定位自己吧，只有这样，我们走的才能更辉煌！