阻碍公司变革的核心因素

    一家成熟的公司如何进行业绩突围、组织变革？障碍变革的核心因素有哪些？一个最核心的因素就是人！特别是中高层干部团队，狼性不够，在既得利益和变革突破带来的风险面前，往往选择的都是前者。

    从这个角度上讲，激活中高层的动力是整个组织业绩变革的核心，打造一支具有高活力的“创意精英”团队是组织发展的关键，构建一套良好的运营机制是核心。

从哪里开始？

    业绩突围首先要确定的是：哪些因素决定了组织高业绩/市值成长？有四个核心因素：1、NB的产品；2、高内驱力的精英团队（专业高手/创意精英）；3、NB的目标和激励；4、高归属感/凝聚力的企业文化。

    排在最首位的就是NB的产品，评估是否是NB产品有三个核心要素：1、市场容量；2、年度成长速度；3、公司基因，三者同时具备方才能归为核心产品。

精选核心关键项目/设计NB目标与激励

    传统的基于KPI考核已经失灵！最大的问题就是指标太多，不聚焦，同时目标值往往被无能的中层给绑架，理由一大堆，而组织业绩突破最核心的就是要超越自己，超越极限！

    在确定完NB产品之后，下一步最需要做的就是选择核心项目，既然是NB产品，必须要马上有所行动。一般一个公司的关键项目不超过10个，创业型中小公司更少，3-5个，甚至只有1个，全员聚焦一个核心项目，全力完成！

    业绩突围最直观的就是目标突围，目标要订的够NB，目标不是订给普通人的，目标是订给牛人的，NB的目标往往都是原来数据的翻倍，甚至5-10倍，目标的时限也不宜太长，一般30-60天为一个周期。

    驱动NB的目标完成，一个必不可少的因素就是NB的激励，目标够NB，激励更要尖叫，重赏之下必有勇夫，驱动牛人必须要给NB的激励。

牛人PK与项目众筹

    传统的目标是针对具体部门具体岗位的，而完成NB目标则需要牛人来完成，谁是牛人？牛人必须有三个素质/能力要求：1、主动挑战自我；2、认同公司；3、带领项目组完成NB目标。牛人是否需要划定范围？答案是：不需要！

    NB的项目目标与激励确定后，全员范围内竞聘pk，牛人主动站台，大家投票选择项目经理，被公选的牛人才有公信力。

    如果牛人站台当上了项目经理，没有完成怎么办？有的公司选择体罚，俯卧撑、吃辣椒、剃光头等等。最好的办法就是对赌，比如1:10对赌，假如项目奖金额度为5万，如果完成了奖励5万，如果未完成则个人罚5k。这种方式对于个人而言往往是背水一战，全力拼搏，往往能实现NB的目标。

    为了提升项目的支持力度，还可以加入项目众筹模式，各级经理和员工还可以对关键项目进行众筹，一种是项目内众筹，另外则是追加众筹，与老板对赌。参加不参加pk项目经理意味着你是否是牛人，参与不参与众筹意味着你是否对团队有信心。

构建自运行的项目制机制

    往往项目组成立后，在NB目标和NB激励的双重刺激下，高效快速开展工作，自主讨论实现目标的关键路径和动作，创新战法，全力打破部门之间的壁垒，整合内外部优质资源。

对于公司而言，组织的变革也随之开展，变传统的金字塔组织模式为基于核心产品/项目的管控模式，变传统的按流程决策为按NB目标和客户进行决策。快速挑选出高意愿、主动承担的牛人精英，筛选出没有动力、没有支持力度的“河马型”干部，实现团队的更迭替换。

    伟大的梦想都来自于不断的自我突破与迭代，个人如此，组织更亦如此！

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【作者简介】

    刘建华，HR Bar人力资源学院院长。毕业后从行政助理做起，工作8个月升职为HRM，6年万人集团HRD，08年创建HR Bar人力资源学院，重新构建HR价值链、组织职位、任职资格、OKR绩效管理等各个模块，原创了超过100门HR实战微课，为国内外超过300家公司提供过咨询/培训服务，培训学员超过5万人，在人力资源、运营管理、互联网+等领域内具有较深的造诣。