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      在文章开始之前，对大家有一个交代，标题中老板是指公司的投资人，不参与日常管理，只负责掏钱和看报表，俗称大boss；文中HR的老板是公司总经理，HR直接汇报对象，负责公司具体运营管理。

      地球离了谁一样转，旧的不去新的不来，在某个加班的面试之后，大Boss选择了一人，谈完公司发展，聊完薪资待遇，安排好工作后，大boss离开，新任总经理正式上岗。大boss留给HR一句话，所有的支持和权利都给新总经理，期待他的表现。

     （第一个月）：整团队，肃纪律，清队伍。自古以来，新官上任的把头火，肯定是对准人。HR心中了然，在业绩结果和强势管理面前，劳动风险早已不是事情，只能走一步看一步，自己扛不住的会主动离职，逼不得已的时候才会当面谈判。不提风险，后患无穷，职业素养告诉我，尽一切努力降低影响。如我不执行，兹事体大，影响公司大局，罪名太大。一个月下来，如水火煎熬，大换血趋势不可避免，一场不流血的厮杀开启。有默默对抗的，所有指令一概不执行，困难无比，借口无数，耐我几何。有结党营私的，旧的游戏规则被破坏，不想适应，不想改变，拒绝变化。有无心恋战的，厮杀中混日子，不参战，不发声，不作为。不管过程如何，结果只有一个，不是你走就是我走，看谁能忍，看谁能狠。

      一般高手杀人都不会自己动手，HR是刀，但也要看刀被谁用。此刻，我选择了无为。很多事情事情要缓一缓，但凡大开杀戒的时刻，如不能功力深厚，一定会误伤自己。我也没有选择越级汇报，只是在多事之秋，开始有选择的休假，这不是躲避，是策略，保护自己为上策。有谁可以保证团队里都是一个声音，有谁可以相信大家都是一条心，一个管理者是需要利用每个人，来完成自己的想法。换人，我一贯以为是最蠢的方法。一个团队，从来都是需要不同的声音，才有意思。团队中需要老人，那是一种默契，是明知他不行，却依旧存在的理由，不动摇根本，老人是一种象征。团队中需要自己人，那是自己的思维的传导和执行者，公司里真正做事的人，可以信赖的人，是犯错都可以包容的人。团队中需要新人，那是可以培养的对象，可以接任队伍的人员，要给时间和机会成长。

      虽心中打定主意，不做刀，但HR大门依旧向大家敞开。有员工失望，不明白大boss为啥任由新任总经理决策，不顾虑员工感受。有员工不服，为啥新任总经理随心所欲，不懂和大家沟通，强势执行。有员工不明白，为啥公司总是变来变去，今天这样明天那样。有员工直接判死刑，混着等公司谈判。HR想说却不能说：大boss不会关注我们，他看到只是结果，他给我们发工资，是需要我们为他挣更多的钱。员工感受，公司感情，是年会上大家举杯的理由，是除了金钱之外，另外一套利用工具。跟在老板身边一段时间了，某种意义上，我明白其实公司所有人在他心中无异于他家里的保姆阿姨，他发钱，我们做事而已，他的判断标准就是回报率。HR想说却不能说：从你开始怀疑公司和老板的那刻起，其实老板也同样放弃了你。我们在职场中，真的没有我们自己想象的那么重要，要么忍，要么狠，要么滚。如果觉得不合适了，干净利索的找好下家，远离是非之地，才是明智之选。HR想说却不能说：公司不是家，公司挣钱了，大家才有利益共享，不挣钱，就是养家糊口的行当而已，事事何必执着。

      一个月下来，有人离开，有人加入，HR比较累，业绩数字没有明显改变，大boss说前三个月是调整时间，不用在意。无论何时，时间和结果，都在那里，人到高层，没有辛苦和付出而已，只有结果。想明白的，开始配合总经理工作，想不明白的，愤懑离开，HR知道，这个世界上，你再不喜欢的工作和公司，你走了总有人来。不管如何，一段时间的折腾，不服的也罢，不爽的也好，新的游戏规则便开始了。

        一个公司里，要想有所作为，首先是人，然后是钱，人动了，然后是就要花钱了。一个不懂财务的HR，一定不是一个好HR，接下来的日子，钱和权，才是主角......