墨菲顺利当上了小主管，虽然只有一个下属，虽然上头也没有经理，副总直管，但她就是主管了。

    墨主管致电：“77姐呀，要过年了，都下雪了，好冷好冷的，副总还让我招人，说一天至少约到三个来面试，你说，他是不是变态？”

    “他是变态，我也是。亲爱的墨菲，我们不能今天只做今天的事，我们要今天做明天、后天的事。大雪天还愿意来面试的，一来一个准入职，就算没来，至少开年他记得你，你再打次电话试试，约来的可能性比较大。每年的除夕是我的面试高峰期，你信吗？

    好多北上广只有除夕才能回老家，这个时候顺便到公司坐一坐，彼此初步接触，有合适的机会，一拍即合。而除夕夜的邀约我是什么时候做的呢？中秋前。”

    墨主管又说：“可我约不来人，简历都刷灰了，每天都没有更新的，让我大变活人吗？”

    “请问墨主管，你认识才华吗？她也这个行业的HR，问问她有没有离职回家的，或准备回老家发展的员工；你认识杜杜吗？她也是这个行业的HR，你问问她上一家公司的同事还有联系吗？你认识77吗，77家公司正裁员，好多人苦坐家中；你们家跳槽的产品经理在新公司还开心吗，有身边的人想换工作吗？你认识蛋蛋吗？她家的前招聘经理的新公司据说跨了（说到这里，我觉得自己有够八卦，别人家，前招聘经理，新公司，我都能知道）......消息放出去，多多少少总有些反馈回来。朋友，是最好用的招聘利器，你能帮人找到工作，大善事也。”

    “你都不认识？你总认识程宇晖老师吧，去找他，招聘，从坐家到行家。”

    墨主管说她试试去，这点挺好的，勇于尝试。

    今天做明天的事，未雨就绸缪，这就是预见性，这就是战略思维，多难呢？一点都不难吧。战略不是喊口号，不是一句空话，战略是有清晰的、明确的、看起来似乎不可能实现的目标，并且，有行动目标（比如一天约到三个人）！在行动中不断追求、不断选择、不断取舍。

    亲爱的墨菲，想想你的（你们公司的）使命是什么，你的（你们公司的）定位是什么，你的（你们公司的）优势又是什么，就能吸引合适的人来，找对象和招聘理同。

    《太子妃升职记》已经下架了，只能回忆下我们的梅长苏哥哥，他是怎么做筹谋的？“琅琊榜首，江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下”，这句江湖传言谁传出来的？梅长苏之闺蜜琅琊阁少阁主；梅长苏怎么进京的呢？朋友萧景睿带进京的；有困难谁帮他？蒙挚、言候，霓凰郡主。

    “筹谋”这个词听起来太高级，其实无非就是筹划筹划，找找朋友，想想办法。为了明年的人才战（成亲战），小主管也该筹划筹划，找找朋友，想想办法了。

    一天约来3个，10天也能累积30个，这30个再帮你推荐30个，60个人中总有6个是合适的吧，即使大雪天，即使你不懂战略，不会筹谋，10天也能招到6个人。如果你上过月做了这个事，现在就有6个人在手，如果你现在做了这个事，开年就有6个人在手。

    梅长苏哥哥神机妙算、步步为营、意志坚定、永不妥协、执着隐忍、神秘莫测，你看，你就差个神秘莫测了。时不时发个总结，参加个征文，被小文子看上，推荐到首页，默默上班当小主管的头条姐，够神秘吧？你和梅长苏的筹谋比，一点都不差。

三茅注：

    跟您补充介绍下，本文作者赵颖，有近10年外企管理经验，中国首批高级人力资源管理师。《一个HRD的真实一天》系列，创下3个月60万+阅读量，堪称三茅最火爆连载！目前这个系列出版第二本电子书：《人力资源总监的真实一天Ⅱ——HR新思维》，可直接在百度阅读中查看，支持手机端阅读，网页版点击以下按钮，手机端下载软件“百度阅读”，搜书名即可。欢迎评论本文和作者交流~

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