马上要过春节了，现在大家关注的重点都围绕着放假时间、置办年货与回家过节的各种事务中，而我们的HR在关注什么？或者说应该关注什么？是关注统计请假回家过年的人员数量，安排春节在岗员工？还是根据公司新年的战略规划关注年度人力规划？到具体的模块上还是关注节后招聘的各种准备？虽然今天说的这个内容就现在的时间来看是有点晚了，但我今天在看到这个章节的内容的时候，觉得这个实战的经验是真心不错的一个举措，所以想说一说。我想可能这个提前一个月给HR们分享更具实际操作的意义那就是“关于春节前实施招聘的优势和做法”。

    2015年，在刚刚经历了全国经济下滑的打击，咱们昆明受的影响也较明显，相信从今年年终奖的发放上大家就会有很明显的体会。一些公司甚至发不出工资，面临艰难过年的困境，在这样的大环境下，将有大量的各种人才流入市场，而这意味着，很多人的这个年是过不好的。而具有招聘需求实力的公司如果能在这个时候提前打好节前招聘的这一仗，将对节后以及将来的工作都具有更好的指导意义。

    结合某大型企业在年前两周实施的招聘举措，我们来看看年前招聘的优势在哪里：

    一、已经失业或有辞职意向的人，不会放过任何找工作的机会，特别是如果节前就有工作意向会让他们能过一个相对安心的春节，所以，无论他们在哪里都会去关注招聘网站信息并进行记录。如果公司的招聘信息发布得早，容易有更多的受众，容易更早的占据应聘者的大脑，而不是在年后被一波又一波的招聘信息所淹没。

    二、应聘者肯在大冷天的还来应聘的人，一定是对工作很在意，很渴求的人，他们不会着急过年，会冷静的看待和思考年前应聘的事。而往往这样的员工如果入职后，忠诚度会更高，也更稳定，更适合做主管、中层级别的一线管理人员，用好他们，会成为公司的骨干力量，这样的人，无疑是每个公司都最需要的人。

     三、应聘者节前接到面试通知，或者来面试，或者不来面试，但是通过我们的招聘信息和面试电话的通知与沟通，还有一个重要的方面是传递和宣传公司品牌、公司服务等，试想，在春节期，大家走亲访友的时候谈到这个话题，就会自然而然的带出公司的信息，这是无形的也是最有效的广告，很有可能会因此吸引更多有意向在节后求职的同伴，这样的宣传力量是无法估量的。

    四、如果在节前招聘到位的岗位，过完节后可以立即上岗培训，不足的岗位继续招聘。这样双管齐下，当节后来公司面试的应聘者进入公司时就看到、感受到公司这种积极阳光、热火朝天的工作情况，会为选择公司增加得分，为招聘增加正能量。

    五、如果是有经验的中高层管理人才，如果准备跳槽，基本都会在春节前选择好新“东家”，因为大家都知道节前招聘竞争会相对小很多，而且，在春节前跳到新东家，才能在节后更早的开始自己的工作和计划，因为工作计划往往需要在春节前就制订好，这样为新的工作打好基础，节后能高效、快速的启动工作。

    综上所述，再加上如果能在春节前招聘面试时准备比平时更多一些的关怀，例如：面对应聘者更热情的笑脸，给冒着雨雪前来的应聘者一杯热腾腾的茶水等等，那么，就算招聘没有达到预期的结果，急缺的岗位并没有立马匹配到合适的人才，企业通过此次招聘传递给应聘者的影响将会悄悄的发生一些作用，或许，在某个时候就会产生恰到好处的影响。