平静的午后，办公室一下子涌进来八九个人，领头的是用人部门的一位管理层A和中介B，“××啊，来给他们办个入职！”

简单了解情况后，得知是不良中介带过来的，看这几人的情形，连简单的选拔都没有，A直接决定录用，并且当天就入住员工宿舍。心里虽然反感，却忍着没讲，先办理入职手续，期间通过和这些人的谈话，了解到，这群求职者分两拨儿，都是老乡或者几个朋友一起，第一次来这座陌生的城市，在网上看到招聘信息，进而被骗。说被骗是因为这家中介有自己的公司（不知真假，或许是借的别人的场地），求职者到公司面试后，被告知岗位已招满，这些人于是被推销分散到其他正规公司，于此同时，不良中介以“服装费”、“体检费”等名义收取了求职者们的钱，再把人推到各有用人需求的公司、工厂，至于这些人能做多久，能否适应新环境，全然不在其考虑范围之内。

至于说我的反感，是有缘由的，这种情况已经发生过一次，还是同一拨中介，介绍过来的第一批人于同一时间集体自离，因为人数不少，给用人部门造成了恐慌和焦急感，再加上管理、薪酬上的一些问题，员工之间爆发了一股不小的辞职浪潮，那一段时间管理层焦头烂额，更糟糕的是，用人部门不但没人反思，反而慌不择路，凡是中介带过来的求职者，基本上不存在面试，直接录用。现在回想，其实是失控了，用人上面不把关引发了后面的很多问题，比如这些录用的新员工，平均下来工作两三天就自动离职了，良莠不齐，导致陡然攀升的离职率，员工之间也造成了一种焦虑和乱象，人心浮动。

对此，我梳理了自己不赞成录用的意见：

第一，求职者多为几人一起，或老乡或朋友，比较抱团，即使能适应工作环境，也容易形成小团体，甚至会出现集体辞职的现象，不便于管理，也容易导致突然的用工紧张。

第二，不加以面试，人员质量根本无法保证，良莠不齐，招进来后的风险比较大。无论明暗，人进来需要办理各种手续，需要培训，招不合格的人员，浪费了相关人员的时间、精力及公司的资源，而这些，本来是可以从源头上把关的。

第三，中介收取费用时假借了其他名义，向这些求职者许诺的工资也和我们的实际情况不符，很容易造成劳动上的纠纷，给公司带来本可避免的麻烦。

第四，年后离职率虽然上升，但这是一开始就预料到的，陆陆续续一直有新员工入职，况且，年后转入淡季，现有人员基本能满足用人需求。

与用人部门沟通后，初步了解了他们的想法：其一，年后离职率高，人员需求比较大，人招进来先凑合着用；其二，新员工会有培训，培训不合格的再进行筛选劝退等；其三，和中介是熟人关系，存在面子情或一定的利益瓜葛（这是自己私底下的猜测）。

事情发展到最后，最终没有录用，填好的入职单被这几个求职者抢着撕毁（这里无意说明什么），或许，再一次印证了我前面的担忧。黑中介介绍过来的人里有好的，自然有不好的，但想说的是，我们需要，但绝不能着急，更不能随随便便将就，否则，埋下的隐患不知什么时候就炸了。

最后的总结是：

第一，不管是通过何种渠道，新员工入职必须面试，进行必要的筛选（虽然招的是一线员工，还是需要必要的选拔）。尤其是，在其位谋其职，不要主动放弃本岗位应有的权利和话语权，否则，你发出的声音只会越来越小，存在感也会越来越弱，最后被边缘化，这是很悲哀的一件事情。

第二，公司现阶段的招聘存在很多问题，招聘只是根据惯常做法在做，没有形成制度和流程。用人部门和人事部门在招聘上面的权力和责任不明确，但是最后出现问题，被问责的，总是人事部门。但问题和机遇并存，权责不明确，说明有很大的争取和进步空间，自己得有意识去争取去改进才行。

第三，坚持必要的原则，不要将就。有些原则必须坚持，不能让步，比如这一次的中介事件，让步了，倘若以后出现问题，被问责的，还是自己。将就虽然会带来一时的便利，但眼光要放长远，想一想可能会出现的不良后果。

第四，不管是个人还是部门，思考问题时都有自己的角度和立场，但最终，还是要考虑到公司的立场，有全局观。

後記：我对劳动中介了解并不多，但是就接触到的而言，还是存在很多黑中介的，这些黑中介的捕捞对象，多为人生地不熟、又缺乏必要分辨力的求职者，他们有一些共性：学历不高，大多是十七八岁的年纪，几个朋友或老乡组团出去，以期有个照应。最后的结果往往是先将钱交给那些黑中介，以服装费或体检费等名义收取，再被言语忽悠，随随便便塞到用工单位。因为钱不够了，又没有地方可以住，最后将就找个地方上班，一旦赚取了必要的生活费，会很快跳槽，再图发展。关于黑中介和这些辍学孩子的问题，大概是现阶段的发展特色吧，也许以后，监管会更加得力，这些乱象能够减少。再者，或许经历过这些，这些孩子会成长的更快，但另一方面，对这个社会的不信任感也会加强吧？祝好！