进入公司已经快3年了，3年来我似乎是成长了些，做事情稳健一些，能冷静处理问题，不再像刚进来的时候一样，毛手毛脚，遇到问题不知所措。我也很感谢公司的这个平台，感谢公司带给我的成长。

    像我们这样的商贸公司，私营企业，基本上什么都是老板说了算，我一直提醒自己，做好自己就行，不要太刻意的去强求老板会有多重视人力资源，只要老板不是太过分，就应该好好的做好自己的工作。还是先谈谈我的工作吧。三年前我应聘的人事行政助理，不过上班2个星期后，招我进来的主管就离职了，之后人事行政部就我一个人了，全公司100多人，工作量可想而知。这3年中，所有人员招聘、薪资福利、绩效、培训、劳动关系、考勤等人力资源六大模块我都是在没有人带、摸索中完成，慢慢的就做的得心应手了。除了人事这块，还有行政的，公司制度制定与执行，证件年审，证件申办（成立了2家分公司、1家多股东公司），活动策划与组织，新办公室装修的监督等等，这些都是必须的事情。此外，老板的私人事情，比如，送衣服干洗、辅导他小孩做功课，取东西等等这类的事情也常常会有。以上的这些事情，我一直都会很用心的去完成，不管是7点下班还是11点下班（新办公室装修的时候，我经常监工到11点才回家，注：加班是没有加班费的），因为我觉得每做一件事情，我都是有收获的，现在碰到了这样的事情，下次再碰到的时候，就不会手忙脚乱，所以我不是很在乎工资的问题，1500也好，2000也好，只要能承担我平时的生活开销我就可以接受。我也知道我们公司整个薪资都算是中下水平，我跟老板提过几次调整薪资水平没有任何结果之后，我就再也没提过，当然这样就会导致员工的流失率一直上升不减，招聘工作的难度加大，但是对于此，我也无能为力，只能更加卖力的去招人。但是时间久了，都会有疲惫的想法，慢慢的似乎我的工作热情度没有以前高涨了，我开始迷茫：我一直这样坚持的目的是什么？我很清楚的知道，这样的商贸公司，这样的老板，肯定不会是人力资源的发展目标。于是，我提出过离职，但是，当我提出的时候，他们说了一堆的困难，说现在公司员工都不稳定，连你走了那员工的心更加不定…….之后的结果是，我还是留了下来，老板也同意稍微加了点基本工资，员工稍微稳定下来。

    上面的事情已过去大半年了，过完了年，现在差不多又出现了之前的问题，问题的根源在于年终奖的事情。去年一整年公司的销售业绩还是不错的，其中一个产品的销量比前年翻了两翻，其他产品的销量也可以说是稳步上升，总的来说，公司盈利很多的，大家总以为，去年的年终奖应该比往年要多，特别是销售部的同事，基本上都是超额完成的销售任务，再怎么样都应该是有奖励的。可是结果，没有。老板的解释说没挣到什么钱，挣到的钱也投进去了。公司的每个人都不能够接受，所以大家过的这个年都不怎么开心，年后上班，每个人都来问我，是不是年后会发（因为年前我自己的原因，提前回家了），我真的是不知道怎么回答，当初公司的原则是，当年公司有盈利的话，就会年终奖，基本上每年也都发，少的时候也会有一个月工资这样，我也真不清楚为什么就不没有了。所以现在，员工也一个个提了辞职申请了。站在员工的角度，我是非常理解他们的，本来大家的工资就比一般的公司稍微低一点，都很希望年终的时候能补上，包括我自己也是这样想的。可是在我的工作岗位，我又将面临很大员工流失和大量的招聘工作，我似乎也不能坚持下去。

    说一下我说的坚持的原因，因为三年前我刚来到这个陌生的城市，什么都没有，人都不认识几个，在进这个公司前，也面试了10来家公司，都不曾成功，当时，我几乎吃饭都快成问题了，所以在那个时候公司给了我这份工作，我很感激，我也感谢它给了我这个平台让我锻炼，让我成长，所以我对公司有很深的感情，我对待它就像对待家一样。另外也还有一个原因，现在我处于待育的阶段，打算今年要宝宝，如果现在离职再找工作，肯定会很困难。现在的经济压力也比之前大的多，需要工资去承担一定的经济压力，不能任性的丢掉工作。

    面对现在这样的情况，我是应该坚持吗？