我有一个下属A。小伙子很勤快，执行力也很强。交代的事情基本上不会推诿，让他做什么就做什么，从没有怨言。

   你一定会说，多好的下属啊！有这样的帮手我应该很省心吧！

   可情况却是，他让我很不省心。

   就比如招聘。下载一个候选人简历，我们工作地在合肥，他提供了一个目标工作地在湖北的简历。问其原因，一脸的认真：“人家居住地在合肥呀！”他不知道“决定求职者真正长期发展的住所不是现居住地而是其目标工作地！”这就像一个本地毕业的应届生想去北上广发展一样。

   做了一上午的表格，最后不是格式没统一，就是细节未完善。以及电话邀约的注意细节和技巧等等。其实这些工作细节都曾经多次培训他，但收效甚微。然后他还很委屈，觉得自己已经很努力了，却很难获得我的肯定。

   工作中我以目标为导向，努力却未达成领导想要的结果，有用吗？

   很多知识不是教出来的，而是悟出来的。除了有些需要一定的阅历和经验才能做到，有很多能力是需要自己主动去学习、总结并找到适合自己的方法去不断提高的。

   其实在我们企业中存在很多像小A这样的员工。做事看上去很认真，干活也卖力，甚至还会加班去完成。跑前跑后，乐于助人，脾气也超好。可往往出成绩的可能却是企业中那些看上去不是太好说话、有自己很强的立场，兴趣广泛不愿意加班的人却把任务完成了。貌似他们也没怎么努力就把事情给做了，而且还做的很漂亮！

   功劳和苦劳，哪一个值得肯定？

   努力和结果，哪一个更重要？

   不同的企业，标准也是不同的。

   有些企业较之能力很强业绩出色但个性及需求更强的员工，宁愿提拔那些态度很好、很用功努力的员工。而把结果或对企业的贡献是排在第二位的。这可能国人的传统道德美德或是企业文化决定的。

   而另外一些企业则坚定的以结果为导向。不鼓励加班，加班之前有没有分析一下加班的原因，有哪些是因为个人原因导致的（比如计划安排有误、时间管理的问题、个人能力问题等等）。如果因为个人的问题却让公司支付更多设备使用成本及加班成本不是公司愿意看到的。还会遵循末尾淘汰制，不养闲人和不出业绩的好人，真正以实力和能力说话。

   就像我们HR的工作之一招聘。一般人接到招聘任务马上就去执行，因为时间就是成本啊，赶在最快的时间完成，美其名曰执行力强、效率高！而资深HR接到任务的时候并不急于着手去办，而是先考虑招聘背后的问题（招聘的原因是什么，离职补偿？编制扩充？短期需要还是仅作为储备）不同的目的你的招聘方式都会不同，甚至还要分析这些目的是否是通过招聘就可以解决的。如果没有经过分析总结，挖掘事情深层次的问题，最后累死累活花费巨大精力和成本招聘到位的人选，也是会终究离职或出现其他问题的。

   那你的努力就是白忙活一场？甚至不仅没有给企业解决真正的问题反而让企业为此付出了巨大的成本。

   企业用你的价值又何在。

   努力只是表层，唯有真正解决问题才是能力的核心。

   不要再说自己有多辛苦、多努力。再多的劳动不及一个漂亮的结果更有说服力，和更能证明你的实力!

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