离职前的总结

看了好多征文,觉得,我这个做了几年的薪酬,原来只是打杂的,做做表格,改改表格罢了。

2011年入行做薪酬,2014年转做绩效和招聘,全当是一篇三年的总结吧。

服务行业,时装路线,快消品,销售量挺好,待遇挺好的,当时挺有名的,当时还打出年终奖8000的广告。

主要总结二块:

1、前东家一线生产员工及管理员工的工资结构

2、我对现在公司的工资结构的设想

一、前东家总结

1、总结范围:月薪

2、总结范围:年终奖

3、其它类福利

3、总结利弊


1.1、一线生产员工:计件制工资+全勤奖+其它补贴(其它补贴也是以计件形式体现)。

计件制工资这一块,前东家已经做的非常成熟了,缝制车间,走一条线,就会有几分钱,以至于我的两年时间,都消耗在这个上面,唉,没有长进。

1.2、车间组长:小组员工平均工资1.2倍+人员流失率奖金+合格率奖金+全勤奖金-安全罚款

人员流失率6%,低于这个值,就会有奖金,低了也有罚款

合格率98%,高于这个值,也会有奖金,低了一样

全勤奖金,大家一样

安全罚款:6S,工伤罚款

1.3、车间主任:车间组长工资平均工资1.5倍+人员流失率奖金+合格率奖金+时效奖金+全勤奖金+开组奖金-安全罚款

时效奖金,目标计划时间完成任务,有奖金

开组奖金,会比较诱人,原来六个组,能再开设一个小组,就会有奖金


2.1、一线生产员工:年度全勤奖+年度工资总和6%

2.2、车间组长:年底全勤奖+年度工资总和6%

2.3、车间主任:年底全勤奖+年度工资总和6%+未位淘汰奖金


3.1、内部推荐奖:分阶段发放

3.2、新年报道奖:每年初九开工

3.3、生日福利:蛋糕一份+50元红包+总裁签字贺卡+抽奖一次

3.4、节假日福利:传统假日会有福利发放

3.5、优秀员工:四天三夜双飞游+2000奖金

3.6、优秀组长:四天三夜双飞游+3000奖金

3.7、优秀主管:四天三夜双飞游+5000奖金

3.8、优秀团队:四天三夜双飞游+10000奖金

3.9、公司特定运动会:团队奖励非常可观

3.11、合理化建议:50元起步,目前单项最高3万

3.12、团队拓展,团队培训等等

4、总结下:

1、前东家的数据特别的全,你要9月的A车间的张三小组的合格率,很快就能拉出来,哪件款式合格率高,那件款式的合格率拉低了;

2、奖金这一块,舍得奖金,罚的更狠,记得厂区领导有句话:就是要罚款的心惊肉跳,自然压力特别的大;

3、级别高一级,取下一线平均工资,很喜欢,因为这样能带动团队领导的积极性,但是同样,也会导致领导偏袒某一个表现较好的,总是斥责表现差的;

4、是1.2倍,还是1.1倍,是1.5倍,还是1.2倍,有一个年底的未位淘汰制,同样,数据非常全;

5、除了数据分析,颇为得意的EXCEL技能,薪资这块我算是一事无成。


二:现任东家设想(快递行业,新兴行业呢~)

1、现任薪资情况介绍

2、改革进行的现状

3、离职感言


1.1、这里说的不是快递行业的给您送快递的小哥哦~那个薪资一般由各网点自行解决,我们今天现在说的行业内部分拣员,也就是我们经常会说的:操作员

1.2、一线操作工:底薪(最低工资标准)+夜班补贴+全勤奖(底薪10%,又是最低标准)+计件工资(逗你玩,吃大锅饭)+加班费(又是最低标准)

1.3、一线班长:比操作工底薪高一点(毛用啊)

1.4、一线主管:比班长底薪高一点(还是有毛用啊)

简单说:容易出现混水摸鱼,混饭吃(还出现过吃空响),没有任何可激励性的东西,计件工资又名绩效奖金,占比在5%,好在有人意识到有问题,目前在改革中。


2.1、第一感觉就是,能不能不一口吃个胖子,绞尽我的肉汁,给整理出一个计件工资模板,大家按步班填写,目前状况还只是停步在,填写这一块,连分析都做不了

2.2、经历了前东家的数据量,目前最大困扰,是几个问题

2.2.1、没有任何可测量的数据,没有可监测的点,过往数据更是不全,没有参考性

2.2.2、基层对填写这一类的数据,对EXCEL的熟练度还是非常的差,导致现在一大部分工作精力都放在整理这一类表格上

2.2.3、计件制是出来了,但是配套的制度还没有出来,又要在6月推开,宣传力度不够,员工误区较大,执行力不够高

2.2.4、最大的问题,就是工作量不饱和,导致一系列的问题,真是快递行业的通病了,一周内,都能经历到高峰期,低谷期,这些监测数据,预算数据的不全面,让人心累啊,就像雾里走路,走一步是一步。

2.3、如果我来做这个事情,需要一年的时间,我会步入基层,跟随现场测量数据。


3、5月底离职,因为领导的挽留,决定再把部门流程梳理结束再走人,先生总在家里劝我:干你什么事情?

3.1、目前遗憾,末位淘汰制没有做成,主管的绩效数据库没有做好,外包的数据,存在漏洞(在补了,好吃力),部门涣散,没有以前的凝聚力,部门12个人,下月底余下2人,好多东西没有做成啊。

3.2、纯粹的牢骚贴,唉,感叹下吧。

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