***公司为了提高员工积极性，挖掘出公司内部优秀人才，拓宽发现人才的渠道，决定实施人员竞聘，计划是当公司出现岗位空缺，进行全公司范围内的公开竞聘，具体的步骤是竞聘岗位的发布-报名简历初筛-笔试-测评面试，这一系列的环节。很有幸我最近参加了公司最近的这一项新的举措，下面就谈谈我的感受。

    首先公司出现岗位空缺，我认真查看了该岗位的岗位说明书与任职资格，观察了自己与该岗位的匹配性，然后经过与熟人打听了解该岗位真实性（所谓的真实看是不是公司玩真的竞聘），通过全面考虑与打听，了解到该岗位是公司实施此项制度的首位岗位，因此公司领导决定公开、公正、公平按规定执行 ，因此我满怀憧憬的报名参与了。突然在报名一周后，公司的HR通知我参加岗位笔试，我说意思是我的初筛过了呗，因此还是比较高兴的参加了，笔试完后又等了一周接到电话说进入面试，这时我心情是比较激动的，因为当时参加的10来个人选2位进入面试的，所以我认真准备，通过查资料、翻书籍等方式，写了一篇演讲稿，写完后让多年的秘书帮我看了下，修改过后就正式参加面试了，面试是演讲+问答的方式。我是脱稿演讲的，所以演讲关算是顺利通过，但是在问答环节还是被一位领导问到了，答的不太好，但是不管怎样这次的竞聘总算是结束了。说了一大堆啰嗦的，结果是我没有成功晋级，但是由于表现还不错领导给我调整了个岗位，以观后效。这次的竞聘我总结了以下几个点，希望对有类似的经历的人有用，第一要充分了解空缺岗位与你自己工作甚至性格、喜好的匹配性；第二要在每一个环节前面准备充分，不打无准备之仗；第三就是要有信心，就是不成功也混脸熟、得了经验锻炼自己。

    在参加的竞聘的过程中，我也发现以后要是自己组织竞聘应该注意的地方:第一，要针对岗位空缺情况及时与领导沟通审批是否开放竞聘，第二，要认真审核岗位说明书与任职资格，让报名人员了解清晰；第三，每一环节准备过程要记录下来，比如，笔试的试卷、人员数量、考场确定、面试评委、评价表格等等，最好列一个清单；第四，就是做好及时调整变化的准备，万一有特殊变化，要做好应急预案，做到以上几点从我本人来说就已经算是一个成功的竞聘了。

  不管是竞聘或者招聘都是我们HR应该熟悉的技能，因为这是为企业引人的的重要方式与渠道，只有做好这些，方能尽显HR功底所在，才能有效支持业务需求。