ADA在朋友圈里写道：“难道说真话也有错吗？！！！”
朋友们兵分两路，一路人问她：出什么事啦？一路人说：不可妄议哟。
于是，ADA又统一回复说：没什么，就是工作上遇到欲盖弥彰的人。
经理拿着手机，对朋友说：你看我手下这个蠢货。
年底，经理让ADA收集各部门下年度编制需求，然后汇总成表交给他审核。总监对经理说了好几次，要尽快提交给办公会讨论。
ADA紧赶慢赶的交了表，经理瞄了一眼说，哦，我先看看，可能有几个地方要去和部门经理谈。
走廊上遇到总监，笑眯眯的问：ADA呀，公司的编制预算出来了么？
ADA说已经交给经理去审核了。
第二天，经理去人社局开什么会，一上午都不见人。总监来办公室转了好几次，欲语还休。
快下班的时候，经理才回来，ADA见他办公室一直有人，也没好去问编制的事。好容易插个空进去问起，经理只说了四个字：“先不要交。”
总监也在开会，中途溜出来捸住ADA就问：“编制呢？”ADA惶恐的说“我们经理说，先不交给您。”顷刻间就见总监面布乌云。“等你们经理忙完了，叫他来我办公室一趟，我要不在，就等着。”
结果，经理被总监骂了，ADA被经理批了。
ADA又气又害怕，毕竟这份工作很难得。她回忆每一个细节，不知道自己哪里错了，“不要交是你说的，我编造了吗？我算告了你的状吗？经理要做的事，难道是我这个小专员能问的吗？”她恼怒的说，“那我该说假话吗？”
标语上说，讲实话，办实事，做实在人。说实话当然没有错了，可是实话就如那杀蜈蚣的砒霜，用足量才好。有话说一半，是会死人的。这个事情明明可以有另一种结果，却被赤裸裸，孤伶伶的实话逼得三层反目。
如果，ADA说：我已经交给经理审核了。——他说还有几个地方要去协调一下。
如果，ADA说：经理今天一直在忙，我刚才去问，他都来不及详说，可能没有协调完，还不能交您吧。
如果，ADA在事后马上通知经理，总监在过问此事，自己只说了不能交。经理可以早点调整时间安排，主动向总监解释。
事情就不会是现在这个样子。难道这样说，就不是实话了？
什么叫做一个好人，不仅是自己不为恶，还要帮衬着让别人也别做恶人。以结果论英雄显然不对，而纵洪水滔天，也不肯为人留一线余地，只怕也是自私作祟。反正我把我想说的，可查到印证的话都说了，至于你怎么想，他怎么想，关我什么事呢？可惜这世上终有魔高一丈的时候，自己偷过的懒，哭着也要赎回来。会说话不如会想事，会想事不如会做人。技巧向来受动机的指挥，动机是方向，技巧是加速度，如果没有技巧，只要方向正确，也不过是不能讨着太多的好。或是技巧太好，一心自保，只怕一退千里。
至于，微信圈里再作一回死，真是蠢得没救了。难道分组真的是小众之乐？
ADA说，那我现在怎么办？
去道歉啊。
前两日，有同学告诉我，高中隔壁班的一位女同学精神失常，在家殴打妈妈。送去精神病医院，又缺很多钱，现在同学会正在筹钱。既然是这样，必然是要出一份力的。还拿了她高中时的照片，发给素日略有联络的同学，一一问过去，你们记得她么？如果可以的话，先谢谢你。她崩溃的原因，我也不好细问，大概是失婚与失亲双重打击。虽然平时很少参与同学群聊，但还是很感激有热心的人，在为另一些困苦的人奔走。
行走职场，哪个不是刀尖上跳舞。一败涂地或者两头不讨好，还是百口莫辩，说给外人听，谁都觉得这不算大事。而于自身，就惶惶不可终日。别说世态炎凉，恨人有笑人无，是人之常情。所以，无论你有多少朋友，是资深或是年长，困苦还是贫穷，先求诸己，后求诸人。
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