（三八节这天，真的很热闹。微信群里，很多人忙着发红包抢红包；朋友圈里，很多人忙着晒福利晒幸福。三八节，放假？发福利？）
　　今年的福利都怎么发呢？
　　实际上，无论是传统的固定福利项目，还是灵活的弹性福利项目。实施福利的目标是凝聚人心，促进人际关系，提升员工满意度、敬业度，最终协同企业文化。
　　但管理情境与管理手段是动态变化的，HR在设计福利结构时，要充分论证福利项目的企业文化指数。随着管理逐步回归人本常识，越是契合员工个性的
　　需求，越是触及员工心灵的福利，就越能引起情感共鸣，催生的企业文化指数就越高。
　　（1）基本保障类（企业文化指数65+）
　　养老、医疗等社会保险；补充保险；商业保险；住房公积金；企业年金；免费通勤班车；职工福利餐厅；各种节日传统福利（春节、三八妇女节、端午节、六一儿童节、中秋节、重阳节、圣诞节等）。
　　（2）团队融合类（企业文化指数70+）
　　国内外旅游；聚会活动（聚餐、party、电影、KTV）；员工俱乐部活动；对外联谊活动；与董事长共进午餐、晚餐等。
　　（3）成长发展类（企业文化指数75+）
　　外派培训；考证补贴；MBA/EMBA教育补贴；各类免费培训班等。
　　（4）关爱生活类（企业文化指数80+）
　　生日礼品；发放优惠券（车辆保险、美容美发等）；家庭健康体检套餐；乔迁家居大礼包；结婚生子贺礼；幼儿午托补助；子女高考贺礼；父母大寿贺礼；特别家属补贴（教师、军人等）；年度家属奖等。
　　（5）个性满足类（企业文化指数85+）
　　七夕节、情人节提前下班；儿童节放假；春节放假十天以上；陪产假两周以上；个性化的办公环境（配置休闲区、健身房等）；星级公寓宿舍；各种有薪
　　假期；允许迟到；免打卡考勤；移动弹性办公；员工基金；无息贷款（购房、购车）等。
　　（6）大胆创新类（企业文化指数未知）
　　剩女券（大龄女员工的专项福利，如发美容券等）；死亡福利（员工死亡后，追加发放其年薪的50%）；其他形式的奇葩福利等。

【作者简介】

    马松有，笔名：一禾，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十六年专注组织行为与组织文化。刚来三茅写稿，独家赠送我的新书精华试读版本，评论后可以下载~