一天，HR例行前往宿舍检查，刚走到宿舍走廊，就闻到一股油烟味，“可能又有人在做饭吧！”HR走进油烟飘出来的那间宿舍。果然，一个员工正在炒菜。

      “在宿舍烧饭！”HR大声说道。员工听到声音转过身来，不好意思地笑笑：“偶尔烧一次，今天实在不想吃食堂的饭！”原来是L员工，湖南人，一直说食堂的饭菜太清淡了，没辣椒吃不习惯。HR看了看他炒的菜，锅里面红红的，果然是湖南人的吃法。

      HR快速地盘算着，该怎么处理呢？一方面，公司《宿舍管理制度》明确规定，“不准在宿舍进行烧煮、烹饪等活动，违者罚款100元/次”；另一个方面，员工的解释也有些道理，湖南人“吃饭没辣椒，干活没力气！”

      罚还是不罚，HR一时也拿不定主意。HR只得说道：“不要在宿舍做饭啊，要罚款的！”说完这句话，HR就离开了宿舍。       

      回到办公室， HR左思右想，决定还是要把这件事情汇报给总经理。《宿舍管理制度》是总经理亲自要求制定的，现在执行遇到了难题，得看看总经理什么态度。

      HR走进总经理室：“S总，刚才我去检查宿舍，发现L员工在宿舍做饭，您看要不要按制度罚款？”S总抬头看了看HR，淡淡地说：“叫他不要在宿舍做饭”。说完，总经理就低头继续做他的工作。 看总经理这态度，HR明白了，这件事就这样了。HR回了一句好的，就快速走出了总经理室。      

      员工明明违反了公司制度，总经理为什么会如此的轻猫淡写呢？他难道不明白，不执行的话，他亲自审批的制度就会变成一纸空文吗？HR想，总经理可能还有更深的考量吧。

      总经理深谙“经营第一、管理第二”的哲学。

      总经理知道，对一名在外乡打拼的外地人来说，可能最不习惯的就是饮食上的差异了吧！江浙菜比较清淡，湖南、四川等地的人却无辣不欢，就像L说的， “吃饭没辣椒，干活没力气！”      

      总经理明白，公司外地人比较多，特别是四川、湖南等地的人最多。L员工在宿舍做饭绝对不是个例，其实还有更多的外地员工违反了制度。处罚了L，就要处罚更多的人。这样确实维护了制度的严肃性，但却可能带来更大的不稳定性。民以食天，罚款的金额虽不大，但由罚款带来的负面情绪却可能造成极大的破坏力。

      基于以上考虑，总经理选择了轻描淡写的处理。

      想到这里，HR终于明白了。作为HR从业人员，坚定地执行制度没错，但凡事不能太过，制度不能凌驾于经营之上。须知，一切管理都是为经营服务的。