每日原创【红•发展—老板，别再残害老员工】

文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

从职业成长规律，员工到一个新公司，一般前半年是以适应工作流程标准与要求、人文管理风格为主；接下来半年，以注重岗位效率的提升与优化，同时领会企业文化的特性与工作岗位的匹配度。第二年在升化中提升到一定的高度，即在原有的工作基础上能有个良好的提升，是最易出成绩与最易找到成就感的时段。第三年才是真正发挥价值，高度理解公司风格并能从中找到文化精髓，之前可能对很多事情的处理方式更多只“知其然而不知其所以然”，第三年基本上对企业有了真正的认知，能非常柔和、润无声地将事情处理好。也就是说，通常员工在一个岗位上的第三年能完全胜任并能超越岗位的预期值。

当员工在一家企业工作到第三年时，已经非常地了解企业的发展、企业家的风格（无论什么级别的员工），如果他认同公司的文化，那么他们将对公司付出更多同时也会有更多的希望与要求，希望能得到职务与收入上的提升。而这样积极的行为与心态能坚持多久？笔者通过对大量的职业人士“职场能量周期”进行调研，发现过了三年还能持续“高昂斗志”的员工一般有一年多的时间，而这一年多的时间他们是希望需要通过自己的“表现”来获得升职与加薪，特别是升职。在这一年里如果没有得到应对的（晋升）培训与来自公司的暗示，那么这个员工要么会考虑离开，要么会变得开始平庸与气馁并抱怨！

发现当下大多数企业家与高层者们似乎并没有意识到“职场能量周期”的重要性，而过多的在强调老员工的忠诚并以此来标榜自己的管理是多么的成功。孰不知这不仅是企业的管理黑洞，更是对“忠臣”的一种慢性伤害，让他们适应公司的温水而失去市场的竞争力。如果你真的爱一个员工就应让他们去接受市场的挑战，让他们的市场中成长。

近期与两个老板交流时，他们都提到同一个问：“为什么跟了我8年、10年的员工都油条了？我对他们不薄，他们的人品我认为也不差，为什么现在做起事来总感觉不上心呢？公司发展到今天不变革不行，他们也支持变革，但实际变革中却好像推三阻四，出工不出力？请老师前也和他们商量过并征得其的同意，变革的重要性也多次强调，该做的我都做到了，为什么就是触动不了他们？”

这两位老板提到的跟了自己8年、10年的员工，人品肯定没有问题否则也不能合作如此久。当然老板人品肯定也是很好的，不然员工也不会跟这久，尤其是这种中层干部们。在与老板交流时，这两家企业有一个共性：企业规模一直保持相对的平衡，没有出现快速增长的局面过。那么问题就来了，即这么多年来这些员工基本上都在同样的岗位上呆着。按笔者前面调研分析的结果看来，问题似乎找到了答案。

不仅这样平稳发展的企业，笔者也总结过高速发展的企业中同样有这样的问题。企业的高速发展过程中，有部分中层干部一起追随企业走过来，在共同携手的过程中，有极少部分的员工走到了企业的高层，更有大部分中层数年或十数年如一日的在原岗位上的踏步或小碎步前进。而这些踏步或小碎步人为什么只能这样呢？不一定全是员工的问题。一家企业发展再快，层级都只能是金字塔结构，能到高层职位的永远是少数。即企业的平台对他们的成长有着相当大的阻碍作用，如果企业家真的爱自己的员工一定要有两种行为：一是确保企业高速发展，尽可有地为人才提升更大的平台、更高的职务与机会；二是要及时地将自己的爱将“辞退”推向市场，让他们有更好的平台可发挥自己的价值。如果你的员工28岁开始追随你，到了35岁时还只是一名主管，而你也没有更好的平台给他们，无论他们有没有能力，你都是一种自私行为——因为你断送他们面对市场的勇气。随着其年龄的增长、家庭的压力，接受挑战的勇气与机会都会越来越小。如果你的企业万一倒闭，他们将没有再就业的能力，你是不是在犯罪呢？企业家和家长一样，有责任与义务让自己员工孩子独立成长，而不是过于的保护他们。

常常会面试到那些在体制内工作的“老人”们，他们数年如一日地工作着。昨天又面试一位在体制内从事品质管理12年“老人”，他大学毕业就到了体制内的企业从事一名品质工程师，可是他这12年的经验在高竞争性的企业里只能算一年或许还不如。笔者不知道接下来他能找到什么样的工作。毕竟他的思维没有当下刚毕业的人活跃，可塑性更没得比，但要求还比应届生要高。优势在哪儿？没有！这就是体制在犯罪！

追随老板10年多年，他们的最大的优点是了解老板了所有心思及一想一动，这也正是他们不愿革命与突破的原因。因为了解，所以无敬畏，无敬畏就是随意的开始。老板虽然也多少有点不情愿却也有一种习惯性的依赖，在依赖中抹杀员工的勇气与老板自己的企业抱负。仅仅是这样的一份依赖，老板却在无情的将老员工推向失业的边缘，社会淘汰的悬崖之际。

哪一位成功的企业家或优秀的高管，不是从挑战中走过来，从市场的考验中升华的？成功的管理就不能有“妇仁之心”，而要有战略果断性、狼性。因此，如果1名员工的公司第三年还没有培养他晋升的机会与意向，那就请考虑将他快速推向市场去接受挑战的。否则你就是在残害！

【作者简介】

广东培训网合伙人、中人网、三茅网专栏作家、多家媒体特邀撰稿人。专注HR能力成长、思维提升！畅销书《人力资源在左 员工在右》，《一个人力资源总监的管理笔记》作者，欢迎加作者QQ/微信号交流。