半道上加入三茅V课，今天才刚刚把第一颗听完，都说好记性不如烂笔头，所以还是做个听课笔记吧！

互联网+的新形势下，HR 面临新的冲击和挑战，老板对HR 也存在各种不满，为此我们必须重新审视自己，重新给自己定位，学会变革。而自审后我们的关键任务便是：发动组织变革、重构核心能力、成为CEO的SVP。

这就要求我们首先要学会从组织运营的核心要素出发运营自身，这要就是要把握影响组织高效达成的核心要素。从而打破常规实现突破，并站在足够的高度上实现破解组织机制的困局、聚焦核心业绩的突破。当然想要实现梦想、产品、业绩等的突破就要敢于挥刀，剔除刺头，干掉老油条，甚至洗牌高层；同时为牛人创造生存和发展的机制，也就是栽下梧桐树引得凤凰来，并且让这些凤凰下金蛋。在做好这些的同时推动组织的创新，包含产品创新、营销创新、管理创新三个方面。

当然同时还要打造狼性HR,在正确看待和提升自身专业性的同时学会自保，在斗争中取胜，而最急需的就是破解自身不懂运营的短板，从价值链梳理开始，实现关键业绩、学会关注公司的战略变革手法。

在上述的基础上实现自我突破，从思想、专业、情商三方面构建自己的个人品质，最终成长为CEO不可或缺的SVP。

老师讲的很是高大上啊，有太多的东西需要我们去补充学习、去拓展，继续加油吧！