年后公司事情一直很多，部门架构调整、部门管理人员的变更；公司内部各项规章制度绩效薪酬工作的推进等等已经让我天天忙得像打仗样 。招人、培训、开会、与各部门负责人确认绩效等等也耗时耗力。

      这两天又有部门主管来反映下面有员工不服从管理，工作上没法沟通让我帮忙去谈谈做做员工工作实在不行这个人她不要了，要求换人。接下来我就找了个合适时间和员工沟通，询问她现在工作情况比如主要工作是哪些、工作量是否饱和、如工作严重不饱和情况下为啥拒绝领导安排的其他相关工作。

      沟通下来，原因很简单还是在员工思想上就是认定了之前的部门负责人招她进来就是做人物较色的，没有提到说需要协助做其他情况因此其他工作即使是她现有较色工作量严重不足情况下她也不会接受其他工作安排。另外她认为她现在工资就这点钱，没必要为了这点钱去接受领导其他工作安排，从心底抗拒其他工作分配并且说她个人只对较色工作感兴趣，其他工作即使简单她能胜任可她根本就不想干。

       鉴于她的以上观点，我拿出了她的劳动合同，指出虽然在合同上有明确岗位是人物美化师主要负责较色工作，可我们也在合同中注明了如因公司业务或经营调整需要，员工需接受公司对其做相应的工作调整。她看到合同此处，表示即使是知道合同上有这样写，可她还是不想做其他工作觉得其他工作不是她擅长的。对此，我提出首先部门领导既然在她现有较色工作量严重不足情况下安排相关数据转化工作让其去负责肯定是综合考虑她的能力并且认为她可以胜任的。目前只是她个人意愿上不愿意接受工作分配。谈到后面，气氛不是很愉快，员工一直要坚持只做之前入职时候谈的较色的本职工作，对于其他工作就是宁愿在公司闲着也不愿做。

      由于她的合同在5月份即将到期，她自己提出合同到期她就不续签，不过在合同到期前这两个月她是既不会自己走人也不会接受部门安排的其他工作。既然事已至此，感觉多谈无益，我就直接给她两个选择。一是接受部门领导工作安排好好做到合同到期离职二是她自己现在提离职我们马上批准办完离职手续就可以走人 。可她表示两个她都做不到，明摆着就是要消极怠工看我们能拿她怎么办。至此我们把这个情况和我们公司法务说了，他建议是由于合同快到期尽量不要主动去辞退。关于工作调整不管其接不接受我们都可以先发邮件告知她，接下来就看她的工作配合度。

       第二天我们立马就发送工作调整邮件，在邮件刚刚发好我就立马收到了她的个人辞职信，对此也在我们意料之中看来昨天和她的谈话起了作用。因为昨天 谈话最后我们有提到如果不服从领导工作安排属于员工手册的严重违纪我们是可以予以辞退并且不支付任何补偿。事情发展到如此，部门领导马上就让我们安排新招人接替她 ，她也会在一个月后正式离职。

      想到这个事例，我想说的是很多时候我们需要有理有据去与员工谈，再最终沟通无效情况下，我们也需要果断作出应急方案妥善处理。员工工作调整后产生的劳动争议很常见在我们实际工作中，虽然最终员工自己提出离职，可对于双方来说未尝不是一个好的选择，毕竟我们是提供她建议后不采纳尊重她个人辞职请求。