听完小灰灰老师的课，才总算理清了何为任职资格，何为素质模型。下面就老师的授课内容，我来进行个简单的总结：

【任职资格】：人应所具备的素质

         其实就是为了保证某岗位工作目标的实现，任职者必须所具备的各方面的素质，它常常从六个方面加以表达：

        1、生理条件 ——先天或者后天环境所造就的个人素质，已定型，无法改变。

        2、学历、知识与证书 ——通过后天的努力所获得的一定程度水平。

        3、工作经验与项目经验 ——成功的实操经验才是王道。

        4、工具与技能 ——外界辅助工具，可以通过再学习获取。

        5、职业能力 ——个人内在的基本能力

        6、个性与品质 ——人格特质、个性特质。

        7、内部要求 ——企业的偏好。

        综上所述，任职资格就是任职者完成工作任务要求的基本条件的提炼和总结；是任职者知道什么、经历过什么、能做什么、行为方式是什么等的多重信息；是企业对人才甄选的标准。

【素质模型】岗位应所具备的素质

      其实它就是个体或某岗位为达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合。通过老师自创的“九宫能力模型”我们可以看出，从四个方面入手来提炼、考察任职岗位所应具备的素质。

      1、职业能力 ——与工作绩效有关个体特质、管理技能，可以培训改进，但难以预测高绩效。

      2、个性分类 ——借助职业性格测试工具来寻求企业当下发展阶段所需的人才性格类型；一个强大的团队需要性格互补型成员。这一切，因人因地因事因势因时而异。  eg：DISC、PDP

      3、品质 ——九项重要品质（诚实、独立、坚韧、专注、务实、诚恳、勤奋、分享、责任），良好端正的态度 是做好实际行动的前提。可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关。

      4、动机 ——四个常见动机（成就导向、成长导向、薪酬导向、舒适与稳定导向），有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系。