周六晚上，伸个懒腰走出公司时，长长舒了一口气，此时已华灯初上，初春乍暖还寒，夜色沁凉沁凉，对于刚刚修改提交的员工手册，心底无端多了丝心虚和忐忑。

老人常讲，眼高手低，看着容易做起来难，现在深以为然。刚入公司不久，看到“前任们”留下的各种“摊子”，入目的都是缺点和不足，规章制度不成体系，合同等人事档案管理的混乱等，都成为自己抱怨和消极被动的借口。但是当自己一件一件事情开始做起来的时候，对这些所谓的“乱象”多了些理解：第一，公司本身处在初创期，完善的人事制度和体系不是一朝一夕能发展出来的，期间自然而然会涌出许多当初未及预料的问题；第二，私营企业，尤其是中小企业，本身在资金、团队等方面就存在弱势，最主要的发展目标应该是获得生存，缓口气才有精力图谋其他；第三，大到国家，小到企业个人，发展成熟都需要时间，发展之中总会出现各种各样的问题，用太严苛的眼光去批判，去和成熟企业比较是有失公允的。

尤其是，当自己开始做一件事情的时候，可能就会发现，之前“批判”的，里面也有别人蕴藏的心血在里头，就拿自己本周的工作来讲，整理公司现有的规章制度，在整理和参考先前的手册、公文公告时，仔细读的时候，才能体会到“前任们”的用心良苦。那些规定虽然简易，甚至有违背劳动法律法规的地方，但是符合一个初创企业的实际，操作性强，简易明了，更重要的是，能被双方接受，执行下去。

再联想到自己，将来我从这里离开，下一任过来的时候，会不会“批判”我给他/她留下的“摊子”呢！所以，尽力做好自己手中的事情，不要随随便便去“批判”去“标签化”，给予应有的理解和包容。

就像经常被吐槽的事务性工作，你真的做好做细致了吗？社会保险的缴纳，相关的政策都清楚明白吗？会不会经常出现被员工给“问住”的情况？以前看到有前辈讲：“入行容易入门难”，现在越来越赞同，岗位的常规工作你都能做好，不会出现什么大的问题，但是胜任力素质呢？有时候会发现工作容易流于表面，也想大家以前讨论过的：中小企业和大企业哪一方更锻炼人？最常见的争议：大企业人事体系健全，比较受重视，但另一方面，分工明确，工作内容相对来说单一，显而易见的好处是可以往专深处发展；小企业呢，一是体系不健全，漏洞多，不怎么受重视，但反过来看，这些是缺点也是机会，接触的模块会全面许多，但是容易流于形式，专业度不足。

大中小企业并存是市场经济的常态，有人会流向大企业，自然而言，一些人会流向小企业，平台虽然重要，但自身能动性也很重要。分析所处的环境，比如说我在小企业，六大模块或多或少都有接触，但是想要完全熟悉这六大模块也不现实，毕竟自身精力和时间有限。结合工作实际，把重点放在招聘和劳动关系两大板块，边学边做，边做边学。发展需要时间，需要试错，我们要留出时间给企业给自己，允许犯错，但一定要记得改进。