也许大部分人都有过一刻也干不下去的冲动，有过把辞职报告甩领导桌上骄傲离去的意淫。但是我们依然在无奈的苦苦坚持，可能是迫于生活的压力，也可能是没有更好的事业，总之我们只能委屈求全。这种体验，在S先生成了我的上司后更为凸显和强烈了。

       我和S先生同龄，差不多时间进公司，曾经并肩战斗过，至今回忆起来我们站在公司走廊处、分工协作面对集团检查的场景还历历在目，只是如今的地位和情形已经与当年天差地别。我的内心自然是不服气的：他普通大学非专业出身，一开始进公司是营销业务员，干了一年左右，选拔老总秘书的机会他得到了，然后从秘书开始一路畅通，做到办公室主任，经历几任领导后，到了子公司做副总，做了没两月就成为公司最为年轻的子公司老总，他有何能耐居然爬的如此之快，简直不是爬是坐了直升机样的飞。但是人在屋檐下不得不低头，这种角色的转变虽然很痛苦却不得不接受，安慰自己那些在他手下的中年副总们应该更加憋屈。

       和S一起来的还有公司董事长，所以虽然名义上S是总经理，但是第一责任人却是董事长。董事长年过50，大概钱也赚了，经历的事也多了，为人温和，这把年纪也没啥想头，总部怎么安排就顺从吧，安心退休好了。S却还很年轻，要走的路长的很，对他来讲这是极好的锻炼机会和跳板，所以即使对他的分工明确，但是他想做出成绩的心非常急切，无论是营销部署、人员调整还是办公室规划、会议安排，绝对是竭尽所能“协助管理”公司的各项事务。

       本来我只需对董事长报告，现在我必须对董事长和S同时汇报。S的野心在我看来昭然若揭：即使董事长决定的事，本来也只是告知而已，他必定也是要反复斟酌、搞上一番；当然他还会直接决定、安排任务给我，可对于我而言，我必须得再思索如何像董事长汇报。两个人之间的沟通有意无意的把我夹在中间，既不能让任何一方觉得我不听指挥、办事不力，也不能让他们觉得我偏向了谁、坏了关系，确实很考验情商。不大的公司却有多个经理层，众口难调，各怀心思，S更是担当起老大的职责，虽然凡事尽量周到，但是也只是行使通知义务罢了，哪有什么商讨之意。

       但是S也着实有他的优势，虽然公司传说他是XX已退居二线领导的干儿子，可是他能自己找了靠山、还历经好几任领导，自有他的本事。办公室主任出身的S对细节要求是极高的，所有的工作他务必亲自审阅，哪怕一种字体、一句欢迎辞，年底给他草拟的发言稿更是被改的面目全非了。S察言观色的本领也是了得，领导抬下眼，他就知道要吩咐我做什；领导说句话，他就能开展改进很多工作，让我自惭形秽。比如某领导来调研，随口说了句：环境蛮好的；S立刻让我把公司的绿植花卉减少，特别是经理层的，业绩不突出的企业环境搞得那么好，这不是找事吗。S本人也清楚自己年轻，一天没搞过企业的实际经营工作，难免众多人不服，还是比较低调的，几乎不用公司的车，明里暗里也不占一毛钱便宜；对员工很谦和，主动打招呼，主动谈心，也许为了照顾我的情绪，对我更客气，亲切的去姓称名；为人很精明，提出离职还没有找到工作的员工，他看了觉得资历还不错，他也能帮助调动到总部去，员工本人感激的很，他也算是在总部有个可以用的人。

       S来的时间不长，还看不出什么业绩，但上上下下对他评价倒是没什么不好，比起前任来，起码他待员工亲切，认真负责，努力做事，敢担当不逃避；争权夺利之事，也算是进退有度，拿捏得当，让其他经理层小看不得。之于我而言，S似乎没有刁难我，也没有摆领导的架子，但这种心大却细、又深知其底的人，却是让人害怕，所谓知人知面不知心。每一件事都让我瞻前顾后、如履薄冰，费尽心思揣测背后之意、应对之策，真是剪不断、理还乱。S的今天确实有时势造英雄的机遇，不可否认的却是行政打杂也不是什么人都能做好的，做到极致也可以走的很远。总以为业务能力、专业能力那才叫能力，而实际上对付人的能力更吃得开，不能说是励志鸡汤，对于无成之人也算是需要好好检讨的。

       不由得想到工作的这些年，前期职业规划没做好，没有去离钱近的行业，也没有去有潜力的企业，想的更多的是眼前和稳定，现在年纪渐长沉没成本太高，改行太难；本行么一直觉得没什么技术含量，打杂也没打好，没做出什么起色；导致现在的职业瓶颈，进退两难，在本该收获自如的年纪，仍然苦苦挣扎。明知现在的工作既没有金钱的支撑，也难再有发展的后劲，有一百次辞职的冲动，却无一次辞职的胆量，这样的境地也只能说是咎由自取。过去的无法追溯，未来的才要看清，也许日醒吾身、走上航道才是实实在在的事。