刚毕业就来公司上班了，现在已经工作1年了，在这一年的工作里，首先很感谢老板给我这样一个机会从事这个行业（以前学的不是这个专业）。我觉得这一年下来，总的来说，一直都在走老路。什么老路？在这份人事工作里，我负责招聘、培训、绩效三大类。同时也是行政人事，办公室里大大小小的事基本都我负责。

     可就招聘问题我一一说来，从一开始接触这个自己真的不会，，只是学样这来，别人怎么招聘，我就按人家模式来，久而久之，拥有了自己专门的套路招聘，可是公司有什么样培训，从来都没叫我去过，一般都是外地培训，说多一个人就多一个花费。我可以说，我们老板很抠吗？怎么个抠法需我慢慢道来，，招聘都是需要储备人才的，一个公司不可能没有储备人员，可我们老板每次开会都说：人事最近要好好储备人才，，如果店里有员工想离职什么的，我们好有后备人员，，可当我招聘人员来时，我向老板推荐时，他就会说，店里现在不缺人，人员招聘多了，我的成本会很高呀！好啊！就这样，我招聘的人员就被他一句成本太高，应聘人员就这样无法被老板接纳！可当店里员工离职时，老板就会开始说我，我怎么怎么没有招到人，储备人员不到位什么的!可我每次招到合适人员时，您总是一句人员成本太高了，就打发人家了，当急需人员的时候，您一句话说立马就招到人，我上哪里给你招到人去，每次让我很头疼，左右不是，店里零时缺人，就让我这个人事去顶，叫我边招聘、边去店里帮忙，我想说，那我哪有时间去帮忙?而且每一次，人员离职，明确规定必须提前一个月离职，如果离职人员实在等不了，想立马走人时，都是招聘到新员工入职，新员工入职，也不管人家适不适应店里的工作，就急着让离职人员立马走，不走的话说成本太高了，我承受不了。当离职人员走了，结果新员工不适应店里工作情况，人家第二天就不来上班了，我又一顿老板的挨批说我招聘的人员有问题，不到位。

     还有就是元旦时候，老板说：你经常淘宝，元旦装饰品采购就我负责，好吧！我就勉为其难的接受，当我花费钱少时，说我买东西质量差，我说去实体店买，您说实体店太贵，当我在网上发费高时，您说怎么花费那么高，随便装饰就行，好吧！当我随便装饰时，您由说我不用心，总之，我懂得了，花最少的钱，去买最好的装饰品，花少的时间去装饰店里，，我想说：哪有那么多便宜让你占？

     可现在的我面临选择的地步，今年年底打算结婚了，我未婚夫知道我工作的各种情况，他希望我离职，去外地和他一起发展，但我考虑到，结婚后肯定就打算生宝宝了，在外地肯定各种不方便，不如在家上班方便，。结婚后再去外地找工作，再去熟悉环境什么的，恐怕我就能生宝宝了，一来二去的折腾，让我现在无法抉择，到底还是留在公司上班到生宝宝，还是年底结婚后准备离职。

啰啰嗦嗦的终于表达出自己出来一个什么情况，，，，让各位支个招吧