2015年6月4日  星期四 

        此时此刻，时间的指针已指向2015年6月4日零点三十分，我却毫无睡意，距离上次更新在职日记已然是四个月前的事儿了。

有三茅的卡友留言催稿，也有卡友评论好久以前的文章，希望继续追文，这些对我来说都是一种惊喜和厚爱。

在《较量》一文中明确2015年的状态：突破与转型。突破专业的瓶颈，从人资专业转型至业务合作伙伴；突破专业思维的局限，从人资区域向企业运营转型。

愿望是美好的，可我拿什么转型，有什么技能或能力可作为依靠来实施转型的计划？突破，从哪个模块开始突破专业知识，又要通过什么渠道来突破专业知识？还要延续这么多年的自学来突破吗？如果可以，今天这种迷茫的状态就不会存在至少不会这么严重了。Jack时不时提出关于绩效、薪酬和规划的更高要求。让我不仅仅是迷茫，更是一种力不从心的感觉，自己陷入了一种从未有过的无助、无力的焦灼状态。怎么办？逃避还是迎难而上？

好强的性格使然，最终选择了提升专业技能。

2015年3月中旬，毅然决定加入HR哥一对一人力资源交流中心系统学习人力资源知识，2015年3月27日正式跟随HR哥学习薪酬福利高级研修班的课程，自此开启每周二四六晚准时搬着凳子上课的充电模式，告别了电视剧《虎妈猫爸》、心爱的电子小说。

通过流程及其内在逻辑关系讲解、直播现场实操演练，案例分析等方式方法，将理论和实战相结合的教学模式，让我清醒地认识到，要想通过自学或考证来达到突破与转型，不亚于痴人说梦。

一遍又一遍按步骤教大家画薪酬曲线，直到大家学会才开始讲解下一个知识点，总是让人想起引导孩子牙牙学语、蹒跚学步的场景。原本不能明白地向同事解释“为什么初创期企业一开始就要实施绩效管理”，听完薪资结构设计课程，运用薪酬与绩效模块之间的内在逻辑关系成功说服每个月都会玩“我们来找茬”游戏的同事。

前阵子跟原单位的同事一起聚会，席间难免不念叨工作和谈论人资专业知识，曾经认真研究甚至辩论专业知识的我们，不再说薪酬福利，而直接说成工资。从未有过的失落感弥漫在心头，久久不能挥去。

很早以前，我不太善于或者没有意识将自己认为比较好或者有用的东西分享给周围的人，自从在三茅参与打卡以来，我深刻地体验到与大家共同分享，一起进步的快乐。

在同事群里提到学习，得到的回应让我着实难受了好一阵。

“学而无友”，大抵就是如此。

回到家，看到同事在微信转载的一个故事，大抵是这样的：

“第一天，小白兔去钓鱼，一无所获。第二天，它又去钓鱼，还是如此。第三天它刚到，一条大鱼从河里跳出来，大叫：你要是再敢用胡萝卜当鱼饵，我就扁死你。感悟：你给的都是你自己“想”给的，而不是对方想要的，活在自己世界里的付出，不值钱。“

读完这个故事，豁然开朗之后的坦然多于揭穿真相后的惭愧。每个人都有自己的活法和追求，你所需要和追求的，有可能并不是别人的生活重心或追求。正如，我宁可花钱去买书或更有用的东西而不会跟新潮买苹果六一样，每个人都有选择自己生活方式和组成的权利。

我依然相信，“学而无友“都是相对的、暂时的。致力于HR行业并立志在本行业立足的同行们，无论散落在东西南北还是南疆北疆，都会通过各种渠道和方式结伴而行。

就像静静说的，有缘人自然会聚到一起来。

突破专业知识的切入点已找到，能否成功转型就要看能否将所学技能和知识运用到实际工作中，而我信心百倍。因为有提供解决问题思路并不断引导你思考的HR哥李江华老师，因为有200多名家人般的同行为你出谋划策，因为有自己的努力和拼搏。

你是否也跟点点妈妈一样处于“学而无友”的尴尬境地呢？