你是否在怀疑你已经拥有创业者的视野？在此我们不妨换一种方式来思考这个问题，首先请你不要轻视自己脑子里出现的每一个奇怪问题。

为什么会要创业？

一般来说，你创业的目标可能还不够明确，但是你一定能大概能知道它的大致的轮廓。

让我们再问一次，为什么一定要创业？！

你可能还是很难解释清楚，想要创业也许只是因为你的感觉和本能，觉得那样应该不错。

接下来你需要刨根问底了——为什么你就是要创业呢？

可能在你的生活和工作中遇到或经历了一个难题，或者你被它深深的困扰，所以你认为这是你是最佳解决这个问题的捷径。所以你开始建立一个新事物摧毁它，或者超越这个难题。每当谈到这个问题时你是精神饱满的，你已经准备好不惜一切代价来克服它。但是这从哪里开始呢，而你又如何有效的驾驭这股能量？

此时，肯定有一大堆问题出现在你头脑中。从哪里开始，雇佣谁，如何来融资，向谁请教，相信谁，谁能帮助我，谁可能成为合作伙伴？它将会一直困扰着你，有些创业者可能第一天无法解决这个问题，但这些问题今后会不断的困扰创业者，使他们每天神经绷紧。但在我看来，创业者完全没有必要这样。

如果你正在思考这些问题或者计划创办自己的第一家公司，那么这个创业系列文章是非常适合你的。我曾经被很多的创业者所激发，特备是他们在度过的最迷茫的阶段。这虽然是开始，但却是创业阶段最难和最迷惑的阶段。它需要具体的一些问题和一些创造性的思考。

是时候开始我们的第一步了。我管这个过程叫做“从0到1”这个系列文章更多的像是佛教的韵律，以相同的节律，不断的鼓励着你，从0到1，0到1……

不管你认为自己的创业公司多么具有颠覆性，你需要找到最初的衔接来让你的项目接地生根。必须清楚的是：你现在还处于‘0’，而此阶段的目标不是‘100’，而是‘1’。

你必须记住，在公司发展过程中，你需要创造出一款用户喜欢使用的产品。永远不要忘记：这是你做事的重要核心。你必须尽全力专注在这个新产品的诞生上，所有你需要做的事就是服务于它。

将这个想法融入到你公司的日常操作中，最好的办法就是把它制作成表格，并张贴在你的办公桌上使你永远的看到它。公司员工每个人的想法都是不同的，所以你需要表格来为你服务。如果照此工作，它至少会给初创公司的各个项目一个整体的了解。下面这个模版是我最初的设计图，也是我经常推荐给创业者的。





在公司的发展过程中，你需要持续不断的定义这个表格，增加不同的名字，操作步骤和与此相关的。同时增加新的部门，新的分类和新事物来完善你的整体视野。所有这些将会更好的帮助创业者。

鉴于你的执行摘要，工作计划，GoogleDocs，Xcel电子表格，GANT表格，线框，用户案例和与此有关的都放在自己的笔记本上或者云端。但是我还是建议你至少有一张传统的纸质版公司规划表格。当你感觉到压抑时，可能一段简单的调整，就可以使你重新定位自己，可能那一眼看到的恰好是那个死结，帮助你重新校正并回归中心。
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