说是老板，其实我并不愿意把他当老板看，我更愿意做兄弟，或者为共同目标努力的合作伙伴。

有不同意见时我经常和他吵吵，要么他说服我，要么我说服他。实在互相说服不了的时候，我就问：这算不算指令？

如果他回答：算！我会说：那好，我执行！

如果他回答：可以讨论。我会说：那好，我们各自思考下，四个小时后我们再讨论。

不少中小企业老板会有个通病，思维跳跃，一个劲的往前跑，后面的兄弟跟不上。

其实是竞争环境造成的，市场总是在变化，老板在前沿掌握大量信息，并且自身进步迅速。

后面的兄弟，埋头干活，对外界的变化一无所知，自身的成长又比较被动。

于是造成一种现象，老板总觉得下面的人不给力，怎么就不明白我的意思呢，怎么就跟不上我的节奏呢。

最近公司拓展新的项目，老板又一个人往前跑，我琢磨着他老这么跑不是个办法。

现有业务的模式还未得到稳固，中坚干部的成长才刚刚开始，这时候我们就丢下部队，让他们自己过日子，着实不让人放心。

若他们扛不住现有业务的旗子，说不定新项目还没开展多少，又要掉头回来救火，这不应该。

所以，我认为，我应该拖一下他的后腿。

有找过两次和他沟通，但两人各执已见，未有结果。

某天，得知海底捞总经理助理来深圳巡查督导，于是约见对方。

海底捞一直是我们传统服务业学习的对象，所以凡是有见面的机会必须深入交流。

这次对方的时间其实很紧张，只在深圳呆24个小时，我厚着脸皮要求对方在深圳北站见面，趁她前往广州前，聊两个小时。

时间约好了，我告诉老板，我约了这么个人聊天，你来不来？他一听说海底捞，眼睛就发亮，一定要去，必须去。

我心里暗想：坑挖好了，就怕你不去，哼哼！

见面聊的时候，我一直引导着话题，从海底捞的服务、团队激情，带入海底捞同样高离职率的话题，再转入人才培养与固化的话题。

老板一听，哎呀，原来稳定的中坚力量是这么重要呀！哎呀，模式标准化和复制这么重要呀！哎呀，培养一个人要这么久呀！

聊完回来，老板就找我私聊：嗯，你说的对，新项目开启前，我需要下沉一段时间……………………

其实，我也不知道这样做对不对，只是我自己觉得对，于是我就去做了…………