下午，同事叫我，能否代另一同事面试一名市场推广的候选人？人家等了半个小时了，而原定的面试官开会还没结束，想了一下，笔者就跟着负责招聘的同事，往候选人所在的办公室走，途中，笔者浏览了一下候选人的简历，马上就有了一种想转身回去，告诉招聘的同事，这个人不行的感觉。

我公司所需要的，是一名可以开发物业管理新项目的市场推广和拓展人员，虽然是专员级，不过对于候选人的工作能力和过往经历，还是有一定要求的，毕竟整个项目的选址、开发、跟进和后期的维护，一直到签合同之后，都是需要付出很大努力，而且有很强的韧性，更重要的是这个人要非常善于沟通，有较强的应变能力的；而简历显示：候选人生于90年，计算机专科，有三年库管经验，在本地最大的二手房中介做了7个月的经纪人，现待业；从简历来看，笔者对面试这个人，其实是拒绝的。当见到这个人之后，更让我坚定了这样的信念，因为当我从候选人身后，进入办公室的时候，明显能看到候选人很局促不安的状态，而回头看到我的时候，他的脸上更是闪过了一丝忧虑。

为了排除候选人的第一印象对于面试的影响，笔者还是很自然的落座寒暄后，让候选人做个自我介绍，而此时，笔者的目光依然在其简历上搜索，试图想找到一点让我能跟他继续谈下去的理由和线索……

例行的自我介绍、离职原因、过往工作经验等方面谈完之后，笔者得到的信息是，毕业实习后，在公司留任，库管做了三年，因为在当地（非沈阳）还要外调，虽然有升职机会，但还是离开了那个公司，回到了家人都在的沈阳，在沈阳当地最大的二手房中介公司，做了7个月，说是觉得不适合做这样的岗位，虽然不为了薪资，但也觉得想找个更合适的工作……而当被问道7个月二手房中介的业绩，得到的回答是2万，笔者特地确认了一下，是你得到的奖金（提成）一共两万，还是销售总量两万？答曰是销售业绩，笔者追问，是租房，还是二手房销售？得到的答复是都有，而此时，明显能感觉到候选人已经有点语言逻辑混乱的迹象了。

如此，已经再没有继续下去的必要了，于是笔者说到，好的，那今天就先到这，到时候我们电话通知你，因为状态很明显，这显然不是我们所需要找的人，就在这个时候，旁边的同事说话了，又问了一些有关候选人之前工作经验的事儿，笔者则已久保持职业化的微笑，看到候选人略微平和了一些之后，笔者善意的问了一句“能告诉我，为什么根据你的工作履历来看，你会选择投我公司的这个市场推广（拓展）的岗位吗？”，最没想到的是笔者得到了一个让我满脸黑线的答案——我没投，是公司打电话让我拉我面试的，然后就是一张无辜脸。如此，笔者也真不知道该怎么接了，好在同事此时结束了这场面试。

回到办公室，一直到下班，我都在思考两个问题，90年出生，时至今年，也已经26周岁了，正常情况下，参加工作也都三四年了，自己想干什么，自己的优势，自己的短板，竟然没什么概念，这是多么可怕的事儿啊！再会想到候选人当时那句“家里也是想我回沈阳，一家人在一起，虽然我不在意薪资，但我还是想马上有个工作，将来还想跟家人一起做点什么……”没错，你看到的的确是笔者记录的候选人的原话，当时笔者真是不知道该怎么接这句话了，也许真的是话里“信息量比较大”吧；

回头再说我的同事，为了那个满脸黑线的答复，笔者特地重新翻阅了一下人力资源管理师的教材，没错，人资六大模块之一叫做“招聘与配置”这个配置，是不是同样应该包括人岗匹配呢？当然，彼时招聘压力的确比较大，我们作为职业经理人，也应该认真完成公司布置的任务，而如此，对自己会有什么好处呢？难道真的是没有其他更合适的简历和更合适的候选人吗？当然，每次听到这位同事在办公室打电话的时候，也是觉得她很为难，毕竟，时至今日，这个岗位的具体薪资标准，和岗位职责，用人要求，还没有最终的定稿，可这些，好像也和招聘主管本身的岗责有关联吧？

作为培训经理，一场面试，让笔者胡思乱想了这些，职业经理人，任重道远，埋头拉车，更要抬头看路啊！