老胡我们一直在路上（4）

       第三嗨，有人挖坑让我跳，我一边跳还要一边笑

       公司的考勤机是老式的ID打卡机，卡机挂在大门保安室外，从建厂以来到我接手人力资源部，考勤机一直没有通过网络连通电脑，如果想查看考勤情况，要将考勤机拆下来拿到办公室接到电脑上查看，操作非常麻烦，加之大家从来不重视电子考勤，把重点放在了手工考勤上，电子考勤机里的考勤数据成了一种摆设，没有起到实质的作用。我接手后一直想建立考勤制度，推新的考勤系统，形成考勤的智能化，以保证考勤数据的真实有效性。但临时性的、重要的工作需要去执行，我不得不暂时停止我手头上的工作，奔赴新的战场。

 总经理：思宇，公司准备接沃尔玛的订单，但需要验厂后才能下单，这个工作交给你来负责和主导，一定要通过，这是辅导老师LY，你们认识一下。

我:验厂是啥，从来没听过，这个东西要怎么做，我会尽一切办法协助老师，按老师的要求去做。

总经理：你做事，我放心，工作中如果遇到难点无法解决及时向我汇报。

      上级安排的任何新工作，合理不合理不是你考虑的，你会与不会也不重要，重要的是要先去尝试，没有做过的事情，不代表不会成功，不要轻易否定。

      工作一旦接受，你将没有任何失败的借口，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不到万不得已，不要轻易向上级请求协助，但一定要分阶段的汇报工作进程。

      工作中我们既是管理层也是执行层，扮演的是不同角色，处在执行的角色时，执行是没有任何理由的，因执行而导致出的问题，错误会由你上级来承担（但不排除有很多混蛋上级，把责任推的一干二净，这样的领导我建议送一把狗头铡）。

       经过三个月的折腾，其实执行过程中的各种难度就不在这里讲了，因为复杂的程度，我用文字是无法表达的，我坚信，想做一件事，有一百种方法，不想做一件事，有一万个理由。同时我也是幸运的，三个验厂项目都顺利的通过了，通过验厂，我对体系有了更深的了解，更深入的掌握了公司的业务知识。成长的速度与工作的难度是成正比的，工作难度越高，越有挑战性，更容易激发人的内在潜力。

       验厂的工作结束后，我对我的办公电脑中的资料及人力资源部工作中，各种运行的资料进行了整理，奇怪的是发现了一些秘密，有几个人员名字出在一张废纸上，上边写着名字、请假时间、虚、实，在虚和实的下方写着时数，而且这个字体我能清楚的认出，是前人力资源经理的字，我深深的吸了一口气，翻出了这些人在那一年那一时间的手工考勤、请假记录、似乎我明白了什么，我将这些资料进行了扫描，保存在我的个人U盘中。

       公司从2009年开始与劳务派遣公司合作，直到2013年已经与C劳务派遣公司合作了4年之久，而那张纸上出现的名字就是这家劳务派遣公司所提供的人员，在这四年合作中，C劳务派遣公司的负责人与公司很多人的关系是复杂的，这个是经过我细致的调查与各种情况推演出来的。

       现在我已经接手了人力资源工作，从接手工作到现在，考勤上出了这么大的漏洞我居然没有发现，我突然觉得我要马上更换考勤系统，对、我明天就向总经理建议，以现有的考勤机不适用为由立即更换考勤系统。

      晚上已经23点了，总经理打电话过来，要知道总经理了解我的个性，没有特殊情况是不会打我电话的，我接过电话，整个聊天过程是这样的。

总经理：思宇，我听说你家孩子生病了，明天我开车带你家孩子去东莞一家台湾医生那看，明天早上你做下准备，8点从公司出发。

我：这样多不好，挺麻烦的，我就去带孩子在惠州这边的医院看一下就行。

总经理：现在很多医生是不负责的，我认识的这个台湾医生非常负责，我家的孩子就是专找他看的，我已经帮你预约好了，孩子的事是大事，听我的就行了。

我：好的，那谢谢您了。

总经理：谢啥，别跟我客气，明天开车带你们去，后边如果小孩子还有什么不舒服的，你就叫公司的司机带你们去，你要用车你就说，我考虑的是你们的时间成本，公司有车方便，你处理完能马上回来上班，你要是自己去，得花一天时间，我要让你把时间用在更重要的地方，而不是路上，你明白吗？好了，就这样了。

当你的上级，能帮助你解决生活上的问题时，为你解决后顾之忧，这样的上级你要不要拼命为他卖命，答案是肯定的。其实找工作，也是在找一个好的上级，牛逼的公司，牛逼的不是你，你需要找的是一个好的上级，一个关心你成长，给你成长的平台，适时的给你帮助。这样的领导才值得我们付出。

       在去医院的路上，总经理对我说：思宇，你约一下C劳务派遣公司负责人，下午15点来公司开会，到时你也参加。我没有过问开会的主题是什么，但敏感的我，隐约有一种不好的预感。我按照总经理的要求致电C劳务派遣公司的负责人，对方反问我，开什么会，我回答：就开会，具体开会时说，一定要准时到。

      下午14：30分，总经理叫我、厂长、财务到总经理办公室开会，总经理手里拿着近三个月以来，有问题的手工考勤记录表。

总经理：你们三个谁能给我解释一下，这个问题，这些人是没有在公司上过班的人，为什么有考勤记录表？公司无故多发出去这么多工资，谁能给我解释一下？将考勤记录表，重重地摔在了桌子上。

       厂长看完有问题的考勤记录表，便传到了我手里，当看到人事审核处竟然写着我的名字，但签名我能判定那不是我签的，但90%像我的字，那时我的脑子里是一片空白的，我已经没法证明我是清白的了，我竟然无话可说，能想到的就是辞职来证明我是清白的。我一直在那里低着头，后边没有听进总经理在讲什么。唯一听的最清楚的一话句就是:我不想听什么引咎辞职的话，我知道这个肯定不是思宇做的，他曾经跟我提到过更换公司智能考勤的问题，如果是他做的，他不可能提更换考勤的系统的事情。

      这时C劳务公司的负责人，如约按时的来到公司参加会议。总经理将这件事直接摆在了桌面上。

总经理：这些多发出的工资，你什么时候退回给我？

C劳务派遣公司负责人：退什么工资，我不清楚啊！

总经理：你看一下这些人的名字是你的派遣工吗？

C劳务派遣公司负责人：这个我具体不清楚，只有我们驻厂管理才知道。

总经理：工资我们发给你们公司，你发出去后，多出那么多工资，你不清楚？你们太不道德了。

C劳务派遣公司负责人：工资我是直接交给驻厂管理的，发工资也是在你们工厂发的，多不多我就不知道了，这个驻厂管理才知道，而且现在驻厂管理已经走了好几天了，我无法查证。

       双方只是针对问题在交涉，并没有得出结果，C劳务派遣公司负责人走后，总经理留我一人在办公室。

总经理：思宇，这件事不管是不是你做的，都不重要，重要的是经过这件事我们吸取了经验教训，就算这件事是你做的，我也要想办法把你拉回来，我想你能明白我想表达的。你出一份公告，针对这件事，你、厂长、财务经理记大过处分，张贴在公司公告栏中，这件事就到此为止，钱是肯定追不回来了，你也别想了，我们要想着这钱要怎么赚回来。

       整个事情我低估了前任人力资源经理，是因为我一时的心慈手软，给自己挖了这么一个大坑，但她是如何经过这么多流程，躲过这么多人的审核，最终财务把工资发出去的呢？我要进行反击，我不能再保持沉默，经过我的推敲，这不是一个人能完成的，而是一个利益群体，如果我拔掉了这个与公司合作了四年的C劳务派遣公司，这个利益群体也就相当于瓦解了。在近半个月工作中，其实我是与这个利益群体进行了斗智斗勇，挖掘出参与造假考勤记录表的人，其中，保安有一名参与（保安负责劳务派遣工现场发工资的监督），生产组长一名（负责写假考勤记录、签记录人）、厂务助理一名（负责考勤记录的审核，及厂务这级与人员有关的表单等，厂长只是签名而已）、人资经理（负责进入人力资源共享，修改各类数据这个是关键，她掌握了公司所有电脑共享密码，这个是她从IT那拿到的。）

       我一边着手调查真相，一边着手更换了公司的考勤系统，设置了各流程的管理权限，出台了考勤管理制度，并及时切断了与C劳务派遣公司的合作关系（因为寻找了另外可替代的一家公司），将IT划入总经办，并建立了计算机安全管理制度，定期对数据进行备份、密码更换、权限管理等进行了明确。

      负责给我挖坑的前人事经理，他是整个事件的始作俑者，向总经理举报我的，也是她，这个我在一开始着手调查时，我心里是非常清楚的，只是我一直在维护她的过去，是感谢她当年的知遇之恩，但没想到的换来确是以德报怨。但在我知道真相后，我仍然选择了保守这个秘密，因为没人想知道真相是怎么样的。

      人要永远学会感恩，要学会与人为善，善恶到头终有报，不是不报，是时候未到。

      任何时候不要在老板面前装聪明，事实的真相老板可能比你清楚，他有时只是故意装做不知道。

      时刻了解老板的底线是什么，永远不要触及他的底线。

      历史的真相真的重要吗？知道真相你就赢了吗？有时知道真相还不如不知道，寻求真理，但一定要学会保护自己。

      不管是谁犯的错，只要事情是我负责的，错的就是我，只要部门是我的，如果错了，就是我的错，敢于承担责任，勇于担当，日后才能成就大事。

      大洞不补小洞吃苦，管理上的任何漏洞都有可能是致命的，发现一个要及时进行解决。

      不要总是抱怨坏人当道，不做强者，弱着给谁看，如果不能让自己变强大，去在哪都一样。

      第四嗨，杀神容易，小鬼难缠

     未完待续。。。。。。