想要学会用目标管理撬动整个公司，就先要明白公司是如何运转的，什么是目标管理等概念。

企业是通过经营管理来实现运转的，经营包含了运营、营销、财务三大事件，管理则包含了计划、组织、领导、控制四大职能，经营管理则是用管理的四大职能做经营的三件事情。公司经营管理的最终目的是盈利，这就要求我们明白钱从哪里来，如何挣到钱这个两个问题，也就是企业如何拓展维持客户并降低成本，更好的开源节流的问题，当然需要一些年度的规划来辅助实现企业效益的最大化。

那么目标管理有是什么呢？他就是通过制定目标，组织各部门按照权责分解，让每一个关键活动都围绕公司/部门/个人的目标实施，并制定改善措施，从儿提升组织或个人的绩效水平。因此，目标管理的本质是绩效价值导向，需要坚持的原则是认可目标，领导参与是其实施的重中之重，实施目标管理对企业有愿景清晰、立场统一等意义，对个人具有挑战性和产生认同感等意义。

接下来看一下目标管理的流程：

从上到下层层分解，具体到各个部门，甚至个人，从下到上层层支持，最终实现既定目标。总体来说就是目标制定：包含公司使命、战略、内外部环境分析、及领导意愿等分析；这里需要大家注意的是目标决定资源，我们可以为了目标做更多的事情。然后是目标分解：分解到位、注意衔接方式及考核标准等；然后是目标实施：包含对策开展、资源调配、诊断分析和措施调整等几个方面，这部分是目标管理的重点；最后是考评，考评的制度和体系要事前确认，当然有考评就要有兑现，激励员工。具体如下图：

目标实施过程中的管控流程简单梳理如下，

这之中还要注意把握四大重点体系：全面预算体系、人力资源体系、信息统计体系、联席协调机制。比如：如何将目标管理渗透人心、如何做好各层级目标间的有效衔接、绩效配套如何能够无缝对接等等。

为什么说目标管理可以撬动整个公司呢？

那是因为做什么事情、配什么权责、给什么资源、如何去做、甚至如何考评、如何去改等已经规划管理好了，只要去做就好了！

目标管理只要制定了就可以调动公司的全部的人、财、物，赋予大家科学管理的权利，信息流、物流、资金流可以充分的调动和使用，通过计划、检查、控制实现整个的目标管理，推动公司的发展。