2月25日迎来了新年第一堂V课---《老板想要的HR》丁捷老师主讲，里面不仅讲了一些理论、方法，还结合了很多实例，让学员理解起来更为直观，反响很不错。

    在写本人感想之前，我想到现实中一个场景，中国人最热闹的春节，一到春节，亲朋好友各种走访，平日基本上一年都见不到的各种远方亲戚在这几天都能打个照面，饭前饭后闲聊就有人会互相关心你是干什么工作的，主要做什么的。。。。只要我刚开口说人力资源，对方就貌似很有感触的点头赞同，连夸工作很好，在他们的概念中人力资源，一般就是企业的管事的人，掌握着员工生杀大权似的，只有我们真正做HR的人才了解，现实企业中的HR各种无奈，各种烦心。

   在很多HR者中，总觉着自己千辛万苦做出来的东西不是那么获得老板的欣赏和推崇，对有些部门而言，HR不但没有帮到他们，反而在拖他们的后腿。这究竟是为什么呢？丁老师在本次课件中也分析、分享了各种原因，各种情况，个人感觉比较深刻的就是：

1.HR需要从单一关注员工----转到关注上游的老板、主管，关注企业产品（盈利点）。若没有和上线（老板，业务主管）的及时沟通，就不会知道他们关注的是什么，那么做出来的东西很有可能就得不到支持，也达不到预期的效果。

2.从关注政策----转到熟悉政策、熟悉企业（现状、业务模式、盈利产品等），与企业一同站在更高的角度思考问题，让企业在合理的风险规避范围里创造更高的价值，真正实现HR专业度所带给企业的效益。这就需要足够的专业，可以灵活运用专业知识。

3.HR绝不仅是事物工作的操作者（任何一个岗位都避免不了事务性的工作，或者也可以说任何一个部门都会有事务性的工作），需要了解企业，了解员工，了解产品，任何一个岗位都是依存企业而生存的，若企业没有盈利，企业将不会长久，企业没有了，那么就没有这个单位的任何岗位。因此，任何一个部门都需要端正一个态度：一切都是为企业服务，为企业的发展而服务的。

4、HR有很多专业的理论，模型，但不是任何一家企业，也不是在任何时候都适用。HR必须要根据企业的实际情况（特殊性、发展阶段等）来选择适合的工作方式和工作重点。