1、可信任的实践者  

HR应既可信任（被尊敬、欣赏和听从）又积极（提供观点，持有立场，挑战设想）。他们才是有主见的人力资源从业人员。  

核心要素：公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作  

2、文化的引导者  

HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。  

核心要素：推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化  

3、人才的管理者、组织设计者  

HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。  

核心要素：确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制  

4、战略变革的设计者  

HR知道如何产生变革，知道变革要有助于经营的成功，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。  

核心要素：促进变革、保持战略灵敏度、客户参与  

5、日常工作的战术家  

HR管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。通过技术、共享服务和外包，HR确保这些基本需求能有效地得以满足。如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策，就能确保人力资源工作的可信度。  

核心要素：发展人力资源信息技术、落实人事工作政策  

6、业务联盟  

HR对经营成功做出贡献。HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。  

核心要素：阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力  

要成为一位成功的HR，除了关注这六个维度之外，眼光还要向外看。HR不仅仅聚焦在业务经理和员工，还应关注投资者、客户、社区等外部利益相关方。这样，HR才能不断提升自己以及部门的价值，真正使个人与企业走向成功。

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