从事HR只有3年多，谈不上优秀，不敢保证到哪里都称得上合格，但最起码，自我感觉还是可以的。现自我总结一下作为HR需要注意提升的一些方面。

        专业知识技能不可少。厨师不会炒菜就不叫厨师。无论是HR管理的几个模块，还是具体到操作的文字、程序等，必须专，而且要有深度。记得当初负责搞培训的时候，做培训需求调查，感觉无从抓手（说明自己懂的太少，该学习充电了）。怎么办？找度娘帮忙，下载了一篇又一篇的范文，一个题目一个题目的研究，费了时间和精力不说，编制的调查问卷连自己都似乎看不懂了。自己不是破罐子破摔的人，那就硬着头皮找专业书籍，一点点学习，多反思，往脑袋里装，似乎无济于事。再不行就把公司的要求和存在问题等剖析、揉和在一起，把问题改了再改，直到自己满意。奇怪了，领导看到初稿后称赞，有进步，多努力……事后总结发现：虽然做事需要用心，但更重要的是用对地方！既然是专业做HR，就必须把HR的知识吃透，把企业的人资问题研究明白，把公司的要求与问题分析到位，整合起来的东西才能接地气，有适合性，有价值。

        管理是一门实践科学，且有很强的差异性。需要费心研究的就是如何把丰富的知识理论运用到实际问题中，解决掉麻烦，提高效率。学习需要持久性，知识爆炸的时代，学会选择性的学习，积累与时俱进的知识，不能有一劳永逸的侥幸心理。

        沟通技能不可少。工作中需要沟通的地方太多了，部门配合需要沟通，目标分解与落实需要沟通，单个工作完成确认需要沟通……每天都在沟通。什么样的沟通才是好的？个人认为，沟通不限于形式，一方面听懂别人的意思，另一方面让别人听懂自己的意思，最后一方面是达成认识一致。如此，沟通才有意义，才有效率，才有价值。一言堂、霸王语其实是“一个巴掌拍不响”。

        读人力或者读心术要提高。有些人误认为这是心理学的范畴，有些高深，实则不然。读人就是在短时间内读懂人的心思，揣摩相应的行为举止，为统一思想、统一行动服务。通过读人可以知道，每个人有何特点，长处与短处如何，适合做什么。当今激烈的竞争都归纳为人才的竞争，企业需要的是人才，把人才用对地方更为重要。怎样才能把人放对位置？读人力不可少！

        激励能力，尤其是激励他人的能力。无完美个人，有完美团队！组织里讲究的是团队内的合作。如何发挥出一加一大于二的作用来？靠团队！对于HR来讲，要善于激励。识透人，把握住人的本性，用激励去挖掘人的潜力。

        HR需要准备的还有很多，不过技能不在于多而在于精。与同仁相比，与不同时期的自己相比，让自己更专业一点吧。借用张子凡老师的一句话作为结束语“专业就是宽度一厘米，深度一公里。”