5月16日入职了一位财务部经理，5月18日入职了财务部会计。5月25日老板说要26日去大连面试财务经理。我说啊？后来被总监说服，缓一天，让我们筛筛简历，打打电话，不然半夜怎么打电话约人面试。于是，经过了海选简历，预约电话，终于在27日下午约了六个人去酒店与老板面试，其中还包括曾经总监极力推荐但只因没有工业企业背景经验就被PASS掉的Z。也许是临时抱佛脚的应聘者不合适，也许是给总监面子，最终在5月29日，Z经理与之前的财务经理进行工作交接，并于5月30日入职。在他入职的时候，总监告诉我招聘会计，着急，给Z经理面试。5月31日，即安排了17个会计面试。之前的会计会在两天后离职。6月2日，Z经理给我发信息说，我离职了，以后我财务面试就不要找我了，谢谢。

       5月27日安排面试的那一批次里，第一个人老板十分中意，让总监和那个人再约见面试。总监让我打电话探探那个人的底。电话拨通，我说W先生您好，想了解一下那天面试您觉得怎么样，他说，这个公司和这个行业未来的发展我是很看好的，现有的工作我完全没有问题，但是L总跟我说的条件我不能接受，我现在的薪酬福利是一个月1W，从我上班到现在十六年五险一金没断过。L总说工资就能到一个月7K，不保证班车能到我家，因为是乘坐工厂的班车，周休一天，还不一定有保险。我说好吧。

        市场总监过来跟我说，Z经理离职啦，我说是啊，他说不是财务的那个，是生产的那个，我说啊？？

       市场部两个设计师的编制，一个做高端创造性的设计，一个做低端基础性的设计。小设计师接受不了频繁且不定时的夺命CALL被叫来加班，且毫无人文关怀，毅然决然头都没回的走掉了。要补人。刚进行两天的招聘，总经理下命令，停止，市场部只留一个设计师的编制，且一直对这个高端创造型的设计师工资偏高表示不满。公司要做全国范围内的推广，现有文案不行，辞退了，重新招聘，来了一个网络推广，工资从4.5K到了3.5K，应聘者说没问题，我看中了公司的发展，干了四天，申请离职。她跟我说，我本来只是专项做推广，结果推广也要做，文案也要做，策划也要做，还有维护网站，公众号，所有的事情还都是紧急的，我做不来，还是早提比较好。市场部需要和各个省份的广告公司对接，签合同，做物料以支持销售终端。于是，通过内部关系挖来了一个原来做市场经理的人到这里做市场部主管。来了三天之后安排出差，十天去了十个地方，签回了十份合同，差旅费用两千多，老板产生了质疑，成本过高，要求换人。

       市场总监把我叫到了会议室，说现在这个设计师周天和家里人爬山呢，老板打电话让他回来加班改图，人家立马不干了，提出要离职。老板还说，以前那个设计师工资也没这么高，什么活也都干了，言外之意，之前那个那么便宜，还必须在这加班，你差什么？

       现在这个市场部主管工资这么高，还压不住事，和销售经理还吵起来了，说话办事不严谨，合同内容一问三不知，给我看老板发的信息“换人，辞掉他”再招推广也不要能力和经验那么强的了，能维持公众号和网站，会写文章就可以了。市场总监说，我告诉你老板不喜欢啥样的人，他就是不喜欢贵的。他要便宜的还能干活的还无怨言的。

       世界变化太快，我有一丢丢的反应不过来。我和朋友说，是不是当我提职加薪的那个时候，也离被辞退不远了。

         看市场总监，一种复杂的情绪，略微替他心酸。

        和市场总监聊天，他说，人为什么频繁的走掉，是因为这里没有文化。企业文化很重要，人总是习惯了遇见问题将手往外指，这都是别人的责任。这样不停的往外传递，自己的格局就变得越来越小。我们应该往内指，去思考和包容，反思内在的问题，这样不停的向内传递，格局就会变得越来越大，厚德载物。

        且不去评价民营企业小老板的格局与做事风格，排除个人情感因素，从人力资源角度出发，我是赞同总监的看法的。企业文化建设与传播真的是如此的重要，当你不肯付出物质关怀的时候，就要有人文关怀，没有物质奖励，就要有精神奖励。一切都源自内心，要让员工去相信，一切都是暂时的，要做职业生涯规划，去给员工看的见的未来，在这里是有归属感的。不是说只有基本的企业文化，愿景、使命、责任等等贴在墙上，甚至让员工去背诵就OK了，更重要的是亚文化中的价值观、生活习惯、信念更能去左右和影响人。

       当你不停的获得的时候，你就要不停的去反馈和给予。遵循宇宙中能量守恒原理。