第十六嗨，成长没有借口

      参军入伍时，父亲告诉我，去了部队一定要听班长的话，一定要好好表现，于是我学会了玩命，学会了抓住任何能表现自己的机会，尽可能的让部队的领导认识我，并把我记住。

新兵连长：XXX这个问题大家知道吗？谁来回答一下？

我：报告，我来回答

新兵连长：好，你来回答

我：是，我回答。。。。。报告。。。我！不！会！

新兵连长：叫什么名字

我：报告，我叫XXX

新兵连长：好，坐下。。。。。

     对，这个就是我，就算我不会，我也要大胆的第一站起来，因为我要让连长认识我。会与不会在这个时候只是知识上的，但认识了我，并能第一个记住我的名字，一定会让新连长产生关注，这就是我想要的结果，因为我已经赢在了起跑线上。

      有很多人总是说，等我做好准备了我再回答；等我会了我再去做；等我。。。。等我。。。。我想说当你都准备好时，有人已经成功了；当你准备好时，有人已经走了很远了；当你准备好时，你才发现已经无路可走了。我们真正需要的是一边准备一边走，在走中慢慢积累经验，在走中慢慢成长。

      有胆量是因为我知道我想要什么，必须不断的告诉我自己，机会错过了就没了，所以在机会面前，我必须努力表现自己，永远把最好的呈现给大家。

      “机会是留给有准备之人的”，所以我在不断挑水的过程中努力给自己挖井，不断的学习充电。

没机会时，要懂得制造机会，主动出击才能减少等待机会的时间。

       其实我天生是一个比较内敛的人，经过了几年HR生涯，特么的我为什么就变成了一个臭不要脸的人，这是不是也应该算是一种突破，一种蜕变，这更像是对我人性的颠覆。

HR之----------初体验

       刚接手HR岗时，我其实 还是一个傻、白、甜，不懂职场之道，也不懂人力资源是个什么鬼。接手工作的第一天，通知候选人面试，因为不懂邀约术，结果通知面试的人一个都没来，这让我很郁闷。因为没人教、没人带，为了提高邀约率，百度出了好多个版本，然后自己综合再修改。通过与在岗人员聊天，大概了解了招聘岗位的任职资格和岗位工作内容，为面试通知提供了信息支持。

     我们经常会以没人教为由，因为没人教所以很多都不会，因为没机会参与某项工作，所以不知道要怎么做，习惯的把原因归结于别人身上，从来没有考虑因为自己懒、因为自己不努力、因为自己没有掌握方法。。。。所以才造成了如此笨的自己。

HR之----------再判断

      做为HR与各部门工作都有交集，而很多企业并不重视人力资源部门，人力资源部也被认为是处理事务性工作的部门，公司重视不重视，其实很大一部分是取决于人力资源部最高领导者的能力，而这个能力是多方面的。

      起初，当我执行某项工作受到来自其它部门的阻力时，我总是片面的认为，他们是有意刁难我，故意给我好看，而我总是利用极端的方法，去逼着他们配合，简单粗暴那更是家常便饭，于是我成了管理人员眼中最不受喜欢的人，工作开展很被后，于是不断的产生自我反思、自我否定，通过学习查找答案。

       我们经常只会站在自己部门的角度考虑问题，认为其它部门应该怎么样，请在指责别人的同时，先思考自己在工作中是否可以改进，试着站在对方角度看问题，学会理解别人；试着站在全局的高度看问题，戒骄戒躁。

       每天都是一个新的开始，学习的目的是为了让我们更好的工作，和更好的生活，如果我们不能学以至用，不能通过知识改变或者优化自己的工作方法，那么在职场上拼杀会非常吃力。

HR之----------终决选

      当我通过自己的努力，个人工作能力得到明显提升后，我会发现我对知识的渴望会越来越强烈，现有的书本知识可能已经无法满足，于是我会选择参加一些现场的学习交流和培训课程，我参加的基本都是一些公益的免费的课程，不是想通过课程学到什么，只是希望自己能够走出去，与不同行业的人员进行交流，通过交流丰富自己的知识和阅历。虽然也参加了一些收费课程，课程内容也非常好、知识量也非常大，但我想说能真正落地的课程太少。

      不要总是躲在公司里“闭门造车”，知识是不断更新的，我们需要不断的走出去，不断的与不同行业的人员学会交流，讨论可能是激烈的，可能你的观点是让人质疑的，这一切只是为了让自己更快的成长。

      成长是没有任何借口的，不是路不平，而是你不行。

第十七嗨，总经理怒火喷网管，让我赶快把他斩

      未完，待续。。。。。。