先做个自我介绍，本人身处广东省二线城市，从事房地产行业和教育行业，担任过民企公司的人力经理、总监、总裁办主任，也担任过国企事业单位的办公室主任，现任某国企办公室主任，从事房地产行业。关注三茅网站已经好多年，现在决定，从今天开始，借助三茅这风水宝地，记录自己的职场点滴，不再潜水。
　　这个标题呢，可能有些朋友觉得是不是我写错了。三茅是一个人力资源的专业网站，人力资源部呢是一个职能部门，日常工作就是管理，不是业务，怎么标题会写从人力到管理。没错，我没有写错，各位朋友也没有看错，这是我自己的感悟，一个从前台文员做到总裁办主任，一个经历了民营企业和国家企业（事业单位）的的女性职场人的感悟。
　　人力资源是不是管理工作，其实不是我们职业经理人说了算的，而是老板们在心中给我们评价定位的。如果只是做6个模块的工作，老板心里其实会觉得我们算不上管理，只是事务执行者。我经历过一家本土的地产行业的集团人力总监的面试，总裁问我一个问题，说作为一个人力总监，如果你的老板对人力不专业，你讲如何和老板相处。我是这样回到的：说老板在人力不专业的人力总监自己就不专业。任何老板的成功都不是偶然的，他是各方面都实操过的，老板请人力总监，只是想让这个人在这个岗位上帮他把关，如果人力总监总是觉得自己的老板对人力不专业，那只能说明，人力总监和老板之间还没有达成协议，信任度没培养起来。所以这个人力总监要提升的不是自己的或者老板的专业，而是自己的情商和对整个集团的业务的认知，特别是对老板战略的认识。专业都是为战略服务的，职业经理人都是为老板服务的，而不是辨别谁专业。总裁大笑，说这个职位集团已经招聘好久，面试几十人，我的答案最有趣最真实。可能有人问，最后我有没有被录取，确实录取但我没有选择这家集团。原因以后再说。
　　所以从人力到管理，真的是有一条路的，老板心中希望的管理者，是可以通晓公司业务，从投入和产出的角度，衡量公司的战略和各部门的价值，这不仅是人力，还包括财务、营销、生产（工程）等各部门的知识和范畴，都可以涉及，都可以帮老板进行理性的分析和比较，然后合理调配各类资源，这样的人，才是老板想要的。换做我们自己做老板也是这样。我现在就职的这个单位这个岗位，在前程无忧上招聘信息都不公开公司名字，而我能入职（据领导说，系统里不知道多少人写条子），就是因为我经历过人力，也做过营销、还下过工地，然后居然还在事业单位工作过，会写各种公文。奇葩吧？所以领导说，终于找到这样一个人。然后我心里就在想了，根据以前在事业单位的经验，很可能部门职能和岗位职能都不清晰，什么都要应付。不过姐姐也经历过，什么都要应付在某种意义上也就是什么都可以那个啥，大家懂的。
　　好。说说今天的具体工作。姐今天在自己办公室整理文件的时候，接到通知，说代表公司去参加区宣传部的一个活动会议。级别听上去还不低，去到会议室，好嘛，保利和丰树也来了，是区里的一个慈善公益活动，乐跑朋友们听过没？现在比较流行的。领导发言了，媒体介绍了活动主题，请企业代表发言（其实就是拉赞助，搞活动）。丰树不愧是外企，第一个发言，直接要求将活动的闭幕式地点放在自己园区，保利则是财大气粗说哪家公司出的钱多就应该是哪家。说点题外话，今天的会议各家公司都派的是女将，我心里感叹这社会真他母亲的把女人活生生的变成了汉子。领导点名让姐姐发言（姐姐家公司是本地的国企，大家都知道），姐姐心里清楚的很，国企国企，名声好听，日子难过。现在国企领导们抽烟的档次还比不上我以前在民企的工程师，营销部自己想搞些活动，都要一遍一遍的审核。这种公益性活动，要赞助，能不能出效果是要考虑，系统（民企叫集团）的政治因素更是要考虑，花一分钱都要公开透明有意义。所以姐姐在会议上的姿态摆的比较正确，慈善的公益活动我们公司高度重视，全力配合区领导提升区形象，促进城市升级，具体政府需要企业配合的工作，请领导们明确一下哪些，我们好全力以赴。回来后和公司领导一说，果然，领导第一句话，这个活动是不是一定要参加。现在这个行情，搞活动不一定会有客户，如果要赞助，最好还是看看再决定。这要是姐姐以前的民企，区政府相关部门、省相关媒体组织的慈善活动，叫上你这个小伙伴，那是政府大哥看得起，一般都会紧紧抓住机会，大作宣传，反正钱都是老板的，想怎么花就怎么花，成本控制肯定会考虑，但是其他的顾虑会少一些。姐又不是市场营销的，代表公司参加这个宣传类的会议，原来领导又是这个态度，那是领导觉得我不够忙呢，还是说领导觉得姐的气场够大，能在这种会议上HOLD得住？当然我肯定不会说太多（姐的红头任命还没发下来呢），但是心里有点不爽，观察一下再说。