一、跳出专业看问题

1.培训HR的困惑：薪水不满意/领导不重视/只在几件事上画圈/影响力小

2.运用积极的人际关系

分析培训需求：同理心、理解、解决方案专业

设计培训课程：问题导向、引导互动、贴近业务

丰富培训材料：更新迭代、顾客导向、满足需求

彰显榜样力量：榜样展现、倡导正能量

评估培训项目：课后测试、评估方式靠谱

实施培训计划：计划执行有力、组织工作有序

二、深耕业务建信任

1.提升理解业务的能力

是否懂业务、是否能快速对需求进行方案构想和设计

定期参加业务会议并发言、解读业务会议材料、思考培训介入点与业务需求相结合

2.让业务专家看到培训价值

给业务专家赋能：建立专业方法论（业务案例开发方法论、业务课程开发方法论）

微项目：人效提升项目、人才培训项目、专项培训

理念宣导：自上而下理念宣导、引入外部培训

3.建立学习闭环

内容接地气：课程源于业务并经过内化、能用到实际工作、能提炼出干货

微课开发：根据使用场景确定呈现形式、立足点小、钻研度深

优化运营机制：形成一套运营机制、不断优化评估机制方法

三、自我成长勤修炼

1.主动学习：主动给自己订学习计划

2.迎难而上求突破：积极实践避免眼高手低、数据说话抓重点和关键点、典型事件借力打力

3.倾听员工的期望和需求：懂得有效的解决和反馈问题、服务意识到位、冷静理性

四、创造价值塑影响

1.懂得如何有效的解决和反馈问题

2.站在业务部门经理角度考虑问题，帮助其分析问题，在老板面前表扬你

3.提高每个项目成功率，全力以赴