忙碌了一个上午，吃完大餐回来，打开三茅，看到自己的前两篇文章点击率成了几十个，心存些许宽慰，为啥呢？——————因为昨天更少，呵呵。
　　还是那句话，不图点击率，只求总结自我，让关注的朋友可以有所收获，值了。
　　今天文章的标题貌似是关于“新员工培训”的，其实不然，我来描述一下今天中午得“CEO午餐会”。有的朋友会讲，你这不是挂着羊头卖狗肉吗？其实不然，中午这顿“CEO午餐”恰恰是常规新人培训中几乎没有的一环，我之所以在V公司引入了这个环节，其实应该算是我8年培训的经验总结的。为什么这么讲呢？你听我慢慢道来啊~
　　我操作新员工培训的项目都有8年了，说实话，但是每次操作都能学到新的东西。如果读者朋友你认为我这句话说的无道理，也懒得goonreading，就不耽误你宝贵的时间了哈。
　　记得2008年的时候，有幸到上海参加总部组织的新人培训（我的母校在美丽浪漫的青岛，应聘的也会青岛的培训推广岗位），见识到了来自全国各地的150多个应届毕业生，那时真是开心啊。因为我看到了来自全国各地的同龄朋友，当然来自四川和湖南的美女、广东和福建的帅小伙是让我特别兴奋的，因为24岁前从未离开过山东省（所谓的出实在人的地方，O(∩_∩)O~）。那时的培训分了10天的时间，白天加晚上，课程内容不多说，无非是公司介绍、文化、制度、业务之类的，讲的很详细，而且是从董事长、副总、总监等等公司各个高管基本上分批到场，但是那时候让我印象特深的、在今天看来也尤其重要的就是——每天根据组织者的观察会淘汰一批人，当时HRD的工作就是晚上课后到同学们的房间去谈离职，这点我到现在都感觉做的英明。因为，在训前都“打了预防针”，纪律等等都做了宣导，如果还犯，那是对公司的负责，因为不符合公司要求和文化的人要尽快“赶走”。记得，当时有个特别有意思的事情，几个哥们憋不住了在培训会场外面抽起来烟，当时一个副总看到了，让他们端着烟灰缸在会场后面罚站，现在想想那场景都不由得乐起来。
　　当时还加了拓展项目，这里不多赘述，无非是执行力方面的“滚报纸”（老项目了，不多说了。）
　　后来等自己开始独立操作新人项目的时候，除了经验的东西加入，就是创新了，曾经在上家公司新人项目持续7天，每个细节都是我自己独立操作的，不得不佩服我自己的耐力（确切地说是“忍耐力”，因为，一个工作好几年的培训经理不会太想做基础的工作，而我呢，训前的邮件、沟通、试卷的打印、课堂的桌椅摆放，讯中的通用课讲授、内训师的组织、内训师的水、相关表，训后的评估、试卷的审阅、总结的发送--------不多说了，新人培训玩的是细节，都是我一个人做的，没办法，公司不舍得配编制）。
　　随着经验的累积、知识的提升，新人培训不仅局限于课程了；比如，现在的培训，我们就加入了“老员工分享会”、“CEO午餐会”（入职培训一个月内），这些都不是课程，但是起到的作用和存在的价值却远大于课程。今天，CEO挤出了时间来与新人培训中表现优异的学员一起共餐（真是挤出来的，他太忙了），聊公司文化，尝异域美食，一起畅聊、畅吃、畅想。而且，CEO的一席话在推广倡导企业文化方面比起我们做培训的来讲，起到的作用何止几倍啊，而且会从非正式地角度来阐释公司的企业文化，这在新人培训中占得作用越来越大。
　　啰嗦了这么多，读者朋友们你能感受到新人培训的重点是啥了吧？