在诸多企业里，人力资源部门是出力不讨好的部门，老板不满意，员工多有抱怨，作为人力资源第一关键模块的招聘，责任更是首当其中，任务完不成全因没招来人，招来的人不适岗，新进人员贡献的内外差异落差等等……对于招聘，有来自于用人部门的期待与无奈，还有来自于应聘者与同行业者的不同视角。

    首先，我们要正视不同“路障”。

【路障一】

    用人部门的期待与无奈：人力资源部门招个人怎么就那么慢？反正完不成任务第一是人力资源部没满足我的人力需求……

【路障二】

    应聘者的期许与信任：负责招聘的某经理在谈到应聘者的期待与招聘回应上的矛盾时，呈述了这样的招聘经历：一次在厦门宾馆的中高级人才专场招聘会现场，一位应聘者进来就问“你们老板来了吗？”当确认回复说老板没来时，应聘者追问了句：“你们是人力资源部的？”经理一脸热情地点头，连声问其想应聘什么岗位时，应聘者扭头就走，当经理追出几步去想进一步请教应聘者时，得到的是应聘者一脸不屑地扔给出的一句：“切，我不相信你们！我老婆就是做人力资源的……”

【路障三】

    同行业者的好奇与搅局：M君说到一次奇葩的招聘经历，大意内容是这样的：一次跨区域参加南方某大型专场招聘会，

    刚开始，包括质管、财务等一干需求岗位，被有序地一个接一个的应聘者来访，忙活了一上午，在招聘单位人员就餐时，意外地发现上午来应聘的那一票人原来是新扩张的一家某竞争企业招聘团队，看M君投来质询的目光时，哈腰一通“不好意思，取经、取经……”*（-￥--#:(&$* 不想上去一通狂扁那是假的！

【路障N】

    还有诸如媒体报道的企业不规范招聘、假招聘（走过场）、招而不聘等等“小算盘”行为，无不指向人力资源从业者的素质，无论来自哪个角度的看法，呼唤企业选人的专业性、规范性是一致的。

    招聘难，还“路障”重重，作为HR新手一个，该如何“上路”？如何练就一双“慧眼”，于茫茫人海中揽才、识才？毋庸置疑，“高手”都是从“新手”中走过来的！

小贴士：

    破解路障在于从业者的责任、心态，上路从换位思考开始，尊重人才、正视竞争环境，不成为类似路障的盲从者，打消“小算盘、顺风车”等眼前利益行径，正所谓，已所不欲，勿施于人。

【作者简介】