今年3月份，公司出纳小Z提出了离职。刚入职不久的财务主管万分着急，急切地找我面谈。谈话中，她对小Z褒奖有加，“她工作认真、勤奋、有担当，是我们财务部的骨干人才，如果她走了，财务部工作将会瘫痪，我很难接手工作。但是如果她能一个月后离开，我的工作便能平稳过度。”我知道小Z一直以来都想转做会计，目前公司会计小H正在休产假，在产假期间跟踪发现，小H很可能产假结束会离职。把这一消息告知财务主管以后，她立刻决定找小Z再次面谈，争取挽留住她。

两天后，财务主管跟我反馈，小Z打消了离职的念头，建议我跟集团沟通招聘出纳顶替小Z,让小Z转会计岗。我将此事汇报给了分公司负责人，他电话与集团财务中心做了沟通，沟通的结果是小H暂未离职，且未正式提出离职，暂时不做招聘安排，待小H提出离职后再做转岗及招聘准备。我担心小Z会因此失落，在与她核对完毕去年的存休后，顺便安慰了她。她倒很能看的开，表示理解公司的做法。插曲：在核对小Z周末加班时，发现她多次加班仅上班打卡或者下班打卡，所以跟她做核对，她直接告诉我打卡一次的可以不用算加班了。我有些惊愕，常规人的反应会与人力资源部争论一番，争取到半天的加班也是钱。而她，这样遵守制度，让我觉得些许不适应。对小Z的行为，我真心很欣慰，如果所有的同事都像她一样恪守原则，我们的工作开展将会多么顺利呀！欣慰之余，我不禁在部门里道出了对她的赞许。刚入职的实习生说，“我觉得财务部的人都好凶呀，只有小Z姐特别热心、热别好，我的报销单的票据都是她帮我贴的，特别整齐。”

5月中旬，我们业务已经进入了高峰期，分公司负责人出面，倡导大家“拼好这个月，轻松度过下半年”，所有同事无特别事由均不能休假，职能部门无条件支援业务部门。此时，很多同事心中不满，但也不会表达异议。

5月中旬某日，分公司负责人老C突然告知我，立刻马上开掉小Z!我有些纳闷，老C这样的大领导何时那么关注小Z，为何要开掉她，一肚子疑问。到达老C办公室，分管图书业务的副总S以及老C的秘书L也在。我还没开口询问怎么回事，老C便开口说，你用最快的时间把小Z给处理掉！

M:“咋回事呀，领导！啥事把您气成这样？”（老C平时态度温和，很少发脾气。）

L:小Z办事效率极低，对各部门的费用报销多加刁难，很多报销单挤压，她都不愿意付款！还有，有一笔C领导的费用，集团财务总监已经做了沟通，暂时手续不齐全，但是考虑到事情紧急可以先付款再补齐材料，结果小Z拖延了3天都不付款。我、老C、财务主管均做了沟通，就是不服从。S也被她刁难了。

我将目光移向了S，S开口说：我的图书销售人员不是离职了吗？目前销售的款项，想让小Z帮忙存款，她倒好不仅帮我存款，还盘点我的库存和销售书目。

M:我不知道存款需要什么手续哈，但是我觉得盘点库存和销售书目不是更好的核对销售金额的准确性吗?这应该也是例行工作。

S：我只需要他存款就好了，我的人会做这些工作的嘛。再说了，该她管的没管好，不该她管的瞎忙啥呀？2个月前我去集团开会的差旅费还没报销下来呢。

M:具财务部反馈小Z工作表现不错，我们这样开掉她，会不会对新来的主管开展工作造成一定的困难。新主管对她评价不错呢!

L:不错？小Z才是财务部真正的主管，她经常分配会计和另外一个出纳做事，自己做最少的事情。即便是财务主管，她也不放在眼里。现在财务主管对她也是很有意见。

C：小Z虽然工作态度不错，非常认真，但是他的认真已经严重阻碍了工作进度，造成财务审单速度极低。周六本打算安排他支援业务部门，财务主管说财务部的工作能够安排的过来，全力支援业务部门。只有小Z说周六要加班，周日要复习中级会计师考试，拒绝做兄弟岗位的支持。这样的态度哪有一点团队意识，你抓紧时间着手做新出纳的招聘工作。

M：好的，领导。小Z已经工作两年多了，另外她平时对待工作挺认真的，如果因为这些开掉她，可能会让公司承担至少4个月的工资作为赔偿金，另外这件事情对公司影响也不好。不如这样，她一心想转会计岗位，我们着手招聘会计，她感觉转岗无望自然会离职。

C：好，就这样，立刻办。

出了这个主意以后，我心里满满的愧疚，从最初因为工作需要给小Z希望，让他留岗协助财务主管做好工作过度，到现在出主意排挤她。很久，我都没有发布会计的招聘信息。

一日部门例会后，我有一笔招聘会费用要与财务主管商量，恰巧财务部的同事午休时间外出，我趁机打听了下财务部的情况，顺便八卦了下小Z。

M:大姐，怎么听说小Z特别牛逼，都快成你们财务部老大了？

W:嘿嘿，你听谁说的？她经常给会计因为一些事情争论吧。两个人各有优点和长处，但是就是谁也看不惯谁。

M: 一般不都是会计指导出纳做事吗？她那么想做会计的工作，怎么也不跟人家虚心学习下？

W: 小Z职业操守好，很多时候她都是对的，但是表达方式不容易被接受。

M:话说，领导都好像知道这个事情呢？好像对小Z的影响不好哦！

W:哎，小Z真的是工作特别认真、踏实，但是她太认真，抓不住重点，把很多时间花费在粘贴发票这些事情上，其实这些事情都可以由报销人来做的，也许他们粘贴的不够整齐、美观。给过她很多次意见，就是不听，很多时候她加班都是在帮别人贴票。但是呢，不得不说，她一定程度上发挥了财务盾牌的作用，制止了一些不合规的操作。可能长期财务部处于弱势，很多时候会受人诽谤。特别是小Z，在说话的时候不区分人的身份，用同样的态度去沟通，会有人针对她。L在老C面前说过小Z至少三次，报销单放着不审核或者故意刁难。每次我都一笔笔查出来，截图给老C看，不审核或者驳回的原因，小Z都写的非常清楚，哪里有问题、怎么做修改。

M:噗，L……（啧啧，小Z坏了别人多少好事……）

    人力和财务分别隶属集团人力资源管理中心和财务管理中心，一方面协助着分公司的运营，另一方面也监督着各种经营行为。我们的身份之尴尬……

期间，老C询问过我几次会计招聘的进度，我均已小H还未提出离职申请，集团财务管理中心给出的建议为由，拖着没有发布招聘信息。5月底小H提出离职了，这一天终于到了，然而我还对小Z难以启齿。不知道小Z是否觉察到了什么，她于同时提出了离职。提出离职以后，我感觉她整个人都变了，一反一丝不苟，每天加班加点的常态，每天在朋友圈里秀个人心情、秀男友、秀生活……

小Z离职时，我和W跟她做了一次畅谈，畅聊中她更多的回复我们，“我没有做错”，“本来就应该这样呀”，“这就是我的性格，我不愿意为了某些利益去附炎趋势”。然而，我还能说什么呢？只能深深的祝愿小Z快点长大，受到挫折后主动清理个人的死角。