有读者反馈，对我职场经历的事情很感兴趣，培训经验的学习是一块，另一块就是我里面穿插的“办公室政治”，一方面为了随笔小说的逻辑，另一方面为了满足读者们的好奇心，我今天这回就专门讲一下我在W公司经历过的“办公室政治”。

大电影开启，瞪大眼睛了哈。

W公司的常董事长是个霸气外露的boss，在我看来当时的她还是一个特别“睿智”的老板。

她每次与P咨询公司合作招商会项目都会让公司相关模块的team去认真地观摩、学习，策划部王部长就是这样被“历练”出来了，拿常总的话说，“王部长的能力是拿百万砸出来的”，她不满足于依靠“外脑”，更想自己“造脑”。

为了更好地拉动业绩，常总把P公司最好的一个主持“挖”进了公司，给到的title是培训推广部总监，担任我的领导，因为一个部门不能有两个D，因此，朱总监也就“被休假”了。

在W公司我已经看过好几位高管“休假”，所以再次看到这样的情况，直觉告诉我，朱总监要离开了。

此乃必然性结果啊。

说说朱总监这个人。

1、要感谢她。没有她的那句“是骡子是马拉出去溜溜”的名言，我不会有当时的成绩。

2、对其无语。后来她跟几个高管争夺boss的“宠爱”，不惜出卖我们年轻人“一时愤慨”发表的QQ感慨给老板，结果搞得我跟同事甚是尴尬，差点气的没从公司跳下去。

（我跟小杨全国出差轮训，因为刚毕业所以口袋里都没有什么钱，加上当时有些报销和工资发放缓慢，因此，我俩在出差的时候十分“拮据”，于是乎就在QQ上开玩笑说，“公司再不给及时报销，我们就去炸公司”，她负责买炸弹，我负责点火~~~ 。由于当时朱总监与梁老师的争斗中，非常“护犊子”，以至于我们感到她的“怀抱”特别温暖，便引为知己伯乐，对她甚是依赖；可是，她却把我们的这些信息截图给老板了。哎，江湖险恶啊。）

3、很可怜她。公司高层“争宠”到最后，她经常会因为常总的决策偏向而变得哭哭啼啼（我说的是真的），完全没有了之前那种雷厉风行的巾帼气质。

我现在都佩服常总的“帝王之术”玩的高明，让下面的几位高管杀得“没白没夜”的，自己却牢牢地稳坐钓鱼台。

其实常总之所以用许总监，而放弃她，无非是因为许总监有咨询公司经验，可以将公司带入一个更高地的层面上去，说白了，这是公司的战略决定的。

那只能“牺牲”她了。

客观地评价，朱总监对W公司业绩的第一个起飞做出过很重要的贡献，在传统销售模式主导下的公司业绩一直没有大的变化，但在她的努力下，经过对销售模式大刀阔斧的改革，公司业绩迎来了一个高潮。结果，就像所说的那样，公司的业绩真的飞起来了，董事长喜欢她喜欢的不得了，用常总的话说，那真是“我有了朱总监，我简直如鱼得水啊！”

但是，朱总监在带人方面，真是个“花瓶”。

她的手下有我、小杨妹、萍萍姐、钰子妹四个人，我是唯一的男同胞。

可正如电影里面说的那样，“女人的地方是非多”，这仨姐妹竟然没有一个“看她顺眼的”。

我真是醉了。

我加在这个“四维空间”里别提多么的别扭。

但我认为朱总监固然有问题，但是其余三个女同志也都不是省油的灯。

小杨脾气大、情绪多变、不成熟、嘴巴臭；萍萍姐，来自辽宁84年女孩，就是之前我在青岛办事处那个选她徒弟来上海接受培训经理培训的那个人，为人很有心计，跟青岛办事处的大区经理有着我到现在都搞不清楚的关系（你懂得）；钰子妹是个“自我感觉特别良好”的苏北女孩，在她眼里，你不能比她优秀，不然她“真心地受不鸟”（读niao）。

而且，你知道吗？这仨姑娘家也互相不对付。

有一次，我跟萍萍姐出差回来，晚上11点多钟到达公司公寓，门被内锁了，怎么敲门、锤门都不开。终于等到有个同事回来打开门后，却发现房间里面，钰子妹正在“假寐”。那个门被“敲”、“锤”的声音连隔壁邻居都听到了，她在里面竟然听不到。哎，人“聪明”到这个程度我也是醉了。

但是，需要说明的是，钰子妹的这些举动不是针对我，而是萍萍姐，我完全是沾了“性别“的光（毕竟我是她们”争取的对象“）。

尼玛，这是拍电影吧？我感觉现在电视上播的所有的职场电视剧，如《欢乐颂》啥的，都比不上当时的那段经历。

现在想来，真是精彩！

回到朱总监，她根本管不了这些比她小一轮多的女生们，于是乎竟然做了一件傻的不能再啥的事情——“打小报告”。

哎，我拜服了。

然而，由于那三个女孩子都是“销售女超人”，因此常总是护着他们的，你说朱总监这个“小报告”有啥用啊，反而降低了自己的身份，惹一身骚。

朱总监是一个市场营销的人才，但是以上的种种暴露了她的“很大的不足”，带人能力差。

她还有一个不足在董事长那里看来是“不可忍受”的，那就是——演讲能力弱。

因为在新的营销模式下，会务营销需要作为培训推广的老大，能够登上讲台，面对几百经销商来进行宣讲，然她的公众演讲是“浑身发抖”型（不吹牛），怎么能给公司镇得住场呢。

结果，就像我们前面所说到的，终被“休假”了。

梁老师貌似开心了起来。

需要补充的一句是，那时的我对公司、对培训推广的模式有了自己一套独到的见解。

举个例子，当时我认为讲课不一定要非得“浪费唇舌”的“干讲”，对于像介绍企业背景类的部分，完全可以播放一下视频嘛。不然，公司策划部花了那么多money做出来的视频，只能放一回，多么浪费啊。

她也采纳了我这些好的点子。

而事后据我所知，她却拿这些“发明”到董事长那里邀功。

跟下属抢功劳，有这个必要吗？呵呵。

随着剧情的发展，就这样，我进公司的第三个领导出现了，许总监。

梁老师经过了这一系列的“折腾”，变得低调起来，不再那么“招摇”，面对又一任培训推广部总监，她持观望态度，各种会议上也不再“显山露水”。

许总监，因为之前我看过他主持的几场招商会，所以对他那“潇洒自如”的主持风格格外拜服，心想这次要跟他好好学习，成长肯定很快。

是的，那段经历确实历练了我今天在主持上“处变不惊”的能力，让我可以在舞台上游刃有余，对我的职业发展也起到了很大的作用。

然而，对于这个人，我真心不想写些什么。

他来到公司后，闹的“动静”更大，可以说把公司从人事到业务闹得是翻天覆地，各种“政治手腕”施展的是让你“佩服之极”，董事长更是对其“信任有加”--- ---

有朋友会问，既然这样，不是更有“写头”吗？

BUT，各位读者朋友们，真心不好意思，对这个人格、人品上都有问题、把团队带成了团伙的四川哥们，我实在懒得下笔了。

就留有一个让大家想象的空间吧。

结局跟大家报备一下，许总监最终在W公司一年后，也被常总“优化”掉了。

办公室政治，可能是每家公司或多或少存在的。但是，一旦这种气息蔓延开来，对公司的损伤却是致命的，待到那时，如果你再去跟员工们提什么“企业文化”，使命、愿景、价值观，为时晚矣。而且，我认为在所谓的办公室政治上，老板起到了关键性的作用。

回想起后来我所经历过的公司，我发现一个很有趣的现象，公司可以把外面的顾问请过来做“咨询”，但这个度要把握好，让他们提供思路和点子即可；若一度“迷信”他们，让他们“两只脚都进来了”，那么这个公司离“死”也就不远了。