致2016年的自己

　　想想自己进入人力资源已经3个年头，踏入社会已经5个年头，时间有如流水一样，稍纵即逝。
　　对于人力资源也是偶然接触，三年时间有心酸，也有收获，所有的酸甜苦辣伴随着自己成长。人力资源六大模块目前基本上都有接触，对于自己最擅长的模块还是招聘，培训员工关系能够独立主导，薪酬绩效接触不深。
　　目前所在的公司是一家制造业，进入这家公司已经两年时间，在这里可以接触到很多新鲜的人力资源思路，对于其他人来说可能司空见惯，但对于我来说都是新的知识。比如胜任力素质模型、能力差距分析、职等、职组、经营型人力资源、战略型人力资源等。这是以前都没听到，就算在书本上看过，但也没有实际操作过，对于一个民营企业，对于人力资源的关注度，可以说是十分重视。
　　2016年对于我来说是转折点，也是起步发展的开始。由原来单一的招聘和员工关系，转变成为业务部门的HRBP，对于我来说是一个新的挑战，也是一个新的机遇。对于我自己2016年我简单做如下总结与规划：
　　2016年上半年总结：负责整个招聘、员工关系管理工作，在这个管理岗位上有着不足和值得庆幸的地方。
　　（1）缺乏管理思路，不能很好的带动整个团队，发挥团队的整体能力，没能起到整个领导者的作用。
　　（2）在前五个月的工作中，能够很好的做好前半年的招聘管理，年后再人手不足的情况下（2个招聘人员），能够有效的招聘到400人，满足公司年后人员需求。
　　（3）缺乏沟通协调能力，在人员不足的情况下，没能协调好人力资源内部人员分工工作，缺乏主动沟通协调的能力。
　　（4）很多沟通访谈的工作流于形式，没能发挥到应该有的作用。
　　（5）能够有效的开展校园招聘工作，对于校园招聘工作，能够有效主动，具备识人辨认的能力。
　　2016年下半年工作规划，经过一个半月的转岗磨合，发现自己存在着很多不足，在帮助业务部门负责人的同时，帮助自己成长。
　　（1）了解业务部门的操作模式，了解内部的专业知识，从人力资源角度帮助内部做好规划及改善。
　　（2）做好人员编制管控，有效提升员工内部人均产值。
　　（3）帮助员工做好职业生涯规划管理，保证内部员工的稳定性。
　　（4）完善现有绩效考核方式，增加激励措施，保证一次做对。
　　（5）分工细化，专业的人做专业的事情，提高工作效率，减少加班时间。
　　（6）实施人才精英化，做好新动力人才培养、存量人才培养、现有管理人员培养、核心人才培养。
　　（7）丰富员工活动，组织兴趣小组及各种提升团队协作的部门活动。
　　（8）做好员工培训管理机辅导，帮助员工提升个人能力及技能。
　　（9）做好员工面谈访谈工作，时刻了解员工动态。
　　（10）提升个人专业能力，多去学习专业知识。、
　　2016年是转折的一年，也是腾飞的一年。自己的青春，自己买单。