企业经营离不开大环境的影响，有些时候，抬头看天比低头赶路更重要。人力资源招聘工作者们，不了解当下的外部环境与内部情况，无异于闭上了双眼。从人力资源的角度对内部环境及外部环境的了解与分析过程，也是你在知已、知彼的过程，更是接下来的工作中你与业务部门调整沟通频道的重要依据之一。

招聘环境分析

1、外部政策环境包括：经济环境、劳动法规及行业人力资源供给信息的搜集与了解。

（1）关注经济环境，包括外部整体经济趋势，区域经济环境及行业经济环境三大要素，尤其是行业竞争环境，这些数据一般有公开的信息资料可以查阅，也可以通过直接调查或外部第三方合作获得。

（2）关注劳动法律法规的变化。法规变化涉及工时限制、薪资与社保等影响财务层面预算内容。

（3）关注行业及区域人力资源变化，特别是企业所在行业的人才获取变量环境与趋势。这些可以从企业网站、招聘网站、企业季报、半年报或年报以及同行业应聘者处做全面了解。

2、内部环境包括：

（1）组织战略规划及发展方向。不同战略规划决定发展方向，更决定人力资源的需求方向。

（2）组织文化与管理风格。不同的组织文化及管理风格，在一定程度上决定招聘进度及目标群体的选择。

（3）业务流程与部门职责分工。人力资源的需求，一定是建立在组织业务需求的层面进行匹配的，了解业务目标及部门职责对应的人员分工，与业务部门共同探讨任务周期与人力配置解决方案，从完成任务目标所需要的核心需求中提炼，并转化成人力资源的需求，将更贴合实际，实现资源有效倾斜与互补。

3、内、外环境各因素对人力资源招聘工作的影响

在充分了解内、外部环境的基础上，将相关因素进行关联分析，结合企业战略对人力资源的要求，确定目前的问题和差距，为人力资源规划提供基础依据。

例如，人力资源相关结构因素定义与解释：

该企业战略人才诉求及配置进度：

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