许久没有提笔写些什么了，实在是因为内心有太多的困惑与苦恼感觉无法摆脱，无处倾诉，今天就把三茅当作我的一位老朋友，交交心，谈谈天儿。我从事人力工作已十年有余，但在不同的岗位上真正接触到的人事模块儿最多的就是人事招聘和培训，其余的都因为体制机制或个人原因接触甚少，还有就是原来都是在集团的下属公司做具体业务，三年前被掉到集团总部，调任时主要是让我负责集团的培训工作，可三年了，我感觉不仅培训工作毫无进展，其他的各项业务也都在荒废中。我觉得近三年是我事业全面颓败的三年，并且我觉得我个人如何努力挣扎都无法摆脱这种现状，我甚至觉得我是不是该放手了，是不是该与这鸡肋般的工作说“拜拜”了。

      反复琢磨，先从自身找问题，就是自我定位不明确，原本我希望自己成为一名全面的HR ,能帮助企业领导出谋划策，能给基层员工答疑解惑，能让自己成为钻业务，懂管理的精英白领，可我发现：目前于领导而言，我望尘莫及所有的想法基本在自己的主管处就被搁浅了；于员工而言大家只是通过培训认识我，如果有些培训内容对她们的工作生活略有帮助那已经是我最大的欣慰了，其它方面他们似乎与我根本没有交集；自身修炼不到位，受环境的影响思想越发消极，不善于与领导做到有效沟通已期实现自己想法，工作越来越没有兴致、没有想法，没有冲动，我已跌至谷底，无法自拔。从部门分工来看，我似乎没有实质性的业务，或者说我所负责的内容感觉都那么不实没有抓手，不象招聘、薪酬、劳动关系每月甚至每周都有具体要办理的业务，但上述业务都在同事手中，而且她先到部门，又从一开始就接触这些内容，无论个人还是领导都没有把业务重新分配的意向，我也不好插手人家的内容，毕竟工作有分工吗，这就让我觉得我的同事累的要命，把握所有核心业务，而我却闲的够呛还根本无从插手，一点儿忙也帮不上，当然人家也根本不想让我插手和帮忙，我的业务她也是从来不碰的。再就是我的直属领导，好不作为，也不替下属规划或考虑，人是很好接触的，我们怎么干也不挑毛病，但我们的什么想法到他那儿也就基本搁置了，于你而言他从不反对，但也不支持，更不会向上沟通，开辟通道。

      说了这么多都是借口，这我也知道，个人的提升和努力就只能靠自己，不断继续，等待机遇，厚积薄发这才是正道，但说起来容易，坐起来难呀，知行统一也是人生修炼的课程呀，好了，发发牢骚也就算了，生活还是要过的，是否灿烂绚丽还需要自己调整，不过我能和“三茅”说说也是一种辛运，毕竟我还有这么一位好朋友可以听我倾诉，人生幸事也！