公司最近入职了一个HRD，到月底发工资的时候财务部总监咆哮起来：我跟老板有十多年了，没有功劳也有苦恼，再说都是总监凭什么HRD的工资居然比我高20%？这就是我们本节要讨论的，原因是他们的岗位价值不一定，同样在涉及到外部公平性的时候，我们不仅要考虑到其他公司的大小、具体工作职责和要求，而且还要考虑他们承担的职责是否一样，如此再能最终确定岗位价值及待遇。本文将介绍美世2.0来解决以上遇到的问题。

    我们在前面说过岗位是企业实现目标的最终发力点，但每个岗位所承担的责任和工作内容又是不一样的，我们如何对这些差异或大或小的岗位放在同样一把尺子下量出它的价值长度了，这就需要根据每个企业不同的特质去提取影响岗位价值的因素，即付酬因素。

    美世2.0将付酬因素抽出七个：组织的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件。当然还会从每个纬度细化出子纬度，基于七个因素设定不通等级的分数值，进行汇总后得出分数值，最后按一定差距确定档级。

    下文的主要目的就是如果在表中取出这七个因素的值，一旦有了相应的数值后，我们就可以计算岗位的相对价值数。

    一、  组织影响

    组织影响在选取数值的时候相对比较麻烦，最终在选取数据的落脚点在以下这张表上，我们称为组织影响总表:

    通过表一获取表二中的数值，比如一个中附加值的企业销售为3000万；1200人，可以从表一表B中选取数字4，同时根据企业员工数可以从表一表F选取数字8，记住规模数字4和员工规模数8后转到表二上，从表二中我们获取一个数字6，当你在获得下一个数字的时候，就不用管前面的了，只需要记住当前的数字即可。现在回顾一个组织影响总表，按我们在表二中获取的6，首先可以确定规模程度的位置。

    组织影响中的影响力，在我看来主要从表四中获取数值，表三作为辅助参考，以保证选出准确的数值。但此观点还需要更了解体系您给我建议。

    完成第一个因素的评价之后，后面的管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件六个因素就比较简单，这里只按相应的顺利罗列一下。

二、管理

【作者简介】  

    姚胜勇，某国际投资集团HRM；数年中国500强企业人力资源管理实践；擅长绩效薪酬管理；熟悉企业EHR建设及人力资源变革;现为《中国培训》《HR经理人》特约作者、中人网、三茅人力资源网专栏作家。