创业不是想象中的那么困难，也不是想象中的那么简单，专业人士对创业的影响，也许不是助力，反倒是最大的障碍，从热爱的技术工作转到繁琐的管理工作，其心理落差和工作惯性会导致眼光和出发点的偏颇；公司和个人最大的区别在于，公司是集合众力，个人是单打独斗，所以作为创业者一定要异常明确，你的工作是调动各种资源，是去领导魔术师接住不断落下的小球，而不是自己去做魔术师。
怎么去调动资源是难点，你多做和少做是个重要的因素，平衡，给队员做的机会和信任，很重要，也许最好的方法是关注和引导队员去做，但不要干涉以及对于可能的失败的预先可接受心态培养。
用人的一个核心是，这个人位置很重要，但是这个人一定不是必不可缺的一个人，企业一定要做成复制性很强的企业，今天的规模是五百万，明天可以很容易扩展到一千万，这样的企业才可以长远；企业一定要做到，依赖于模式和系统生存，而不是依赖于专家和领导者；企业一定要做到使用普通人可以创造出伟大的价值；做到这样的结果，就是企业要通过企业管理系统实现运作，而不是通过个别人的管理实现运作；这套管理系统的好坏，很大程度上取决于游戏规则是否足够清晰明确，足够清晰的规则可以指引员工有明确的操作方法和规范，同时清晰的规则有利于企业和员工对于工作绩效的的明确考核；游戏规则过细容易扼杀员工和管理者的激情和个人能动性，怎样找到其中关键点做到空间和规则的平衡，是关键；怎么样让员工把企业当做一种荣幸，而不仅仅是一份工作？
战略目标的意义：首先给创业团队一个明确的方向和目标，知道要走向哪里去，其次战略目标指导战术的制定，做战术时明确最终想要达到的目的，才可以更合理的制订有方向性的战术；第三战略目标是企业文化的基石和工具，企业文化是为战略目标服务的，同时战略目标也是对员工最好的激励之一，对于一个小的创业公司来讲，清晰明确的战略目标更容易培养小团体员工的积极性和主人翁精神；制订战略目标容易，但是怎样把战略目标制订成大家共同的战略目标就很困难，所以如何用引导和激励方式激发伙伴自发制订期望的战略目标是重点和难点，也是要点。
创业的目的还是服务于生活，想要什么样的生活的决心推动了创业行动，所以开始就不要本末倒置，不要把自己变成机器，这就失去了创业的意义；丢失订单，大客户抱怨等都是创业过程中必经的过程，有阵痛但是不足以致命，预先有准备并且做到过程够谨慎，遇到问题态度，速度到位，阵痛不是坏事；外界资源很重要，例如银行和政府支持非常重要，要充分利用外界资源但是一定要做到任何一种或者几种外界资源都不足以决定企业生死，企业的生死一定要掌握在自己手里；聪明是智慧最大的绊脚石；一个伟大的目标和一个好的企业模式，是成功的必要条件；一定要非常的明白，企业的存在，是因为客户的需要，而不是你能做什么，所以要永远不停的问自己，客户，员工，领导团队想要什么，然后再决定企业要做什么和怎么做。
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