一直都在讲故事，却很少讲关于自己的事情。今天这篇文章就专门写给自己，总结创业一年多来的得失。作为一名吊丝，我觉得有必要总结一下，当然教训大于经验。
一、为何创业？
当初在一家报社的待遇还算丰厚，起码对于刚刚毕业两年的我来说已经不错了（我这个人很容易满足）。由于经常与汽车行业打交道，而且做得是平面媒体，所以我就在想，咸阳为何没有一家专业的汽车网络媒体呢？于是我开始有了筹备咸阳本地汽车网站的想法。2011年10月1日，网站开始进入了测试阶段。2012年新年刚过，我瞒着家人从报社辞职，全职做自己的汽车网。

心得体会：为何创业？我当初的想法很简单，就是同一时间只做一件事情。朋友说其实你完全可以借助报社的资源一边上班一边运营汽车网，当初也这么想过。但生来倔强且冲动的我依然选择了只做一件事情。辞职遭到了身边朋友同事的反对，但我已经辞职了。刀郎说过：冲动是有惩罚的。或许接下来发生的一切都是上天对我的惩罚。
二、创业开始
《曹刿论战》中有句话叫：一鼓作气，再而衰，三而竭。用来形容刚刚开始创业的我再合适不过了。起初的热情被接下来的一系列事情磨平了。虽然说空缺一个汽车网络媒体，但并不代表你建一个就立马能火起来，这是两个概念。这也是为什么会有宁缺毋滥这个成语。技术瓶颈、客户认知、专业水准、资金短缺等一大堆事情摆在面前，让汽车网这个刚生下的婴儿备受煎熬，我也开始变得浮躁。

心得体会：现实生活中马云很少，浮云很多，像我这种浮云就满天都是。即使再完善的策划再精密的市场调研，在执行的时候也会有意想不到的事情发生，但是不策划意外会更多。如果你准备创业，一定要先冷静下来，不要凡事都往好处想，而是先从坏处想，做最坏的打算，比如如果没有客户认可，三年内无法盈利怎么办？如果资金不够怎么办？如果有人注资了又怎么办呢？（十万个为什么啊！）


三、一波三折
就好像生了孩子后要给孩子买奶粉、尿不湿和玩具一样，网站上线后的一系列问题接踵而至。服务器的不稳定、空间容量的不足每天就好像魔咒一样让人头大。门外汉的我只能眼瞅着网站被黑客攻击而干着急。这些问题刚刚处理完后的一个月，又遇到有人想收购网站的问题，最后还是没有卖。面临网站已经连续亏损6个月的情况，有人买项目难免会让人心动，谁知道接下来还会赔多少钱进去。而且在接下来的一次外展活动中，由于个人疏忽导致出现财务纠纷，最后又赔了一大堆进去。现实与理想的错位让自信心倍受打击，我该肿么办？

心得体会：黎明前的黑暗总是漫长的，孩子的成长也是需要时间。创业也是如此，我们往往急于让刚出生的婴儿赶紧会走路，却忽视了他的骨骼根本还没有长好。创业是需要周期的，比如等到第三年，第五年盈利，很少有项目刚开始第一年就开始盈利，贩卖黑奴除外。

四、一点感言
创业过程的煎熬让我顿时迷茫起来，有一阵子我开始变得恍恍惚惚，我开始重新找工作，换工作，找工作，再换工作。最后见谁就和谁谈创业，这个项目好，那么项目不错，这种间歇性大脑凌乱症状持续了好一阵子。眼高手低的我在那阵子估计让很多人失望了，一直以来的形象也给毁了。由此可见做事情大脑还是别热，有个词语叫热胀冷缩。先让自己冷却下来，然后再思考接下来怎么走。

心得体会：如果你也有创业的想法，那么先处理好这几个问题。一是股权的问题，也就是你和合伙人之间的股权划分，例如你占80%，合伙人占20%，不管股东是三个人还是五个人，股权划分一定要讲清楚，别整那种股份均等的事情，不然你会在以后的创业过程中就“谁说的算”这个问题争论不休。二是成本概念，就是这个项目总共要投入多少钱的事情，做好成本预算。比如今年准备拿出10万来做，明年拿出5万，预计在第三年开始盈利，这样的计划还是要做的，毕竟你得让自己和股东看到曙光，而不是傻不拉吉的光往里投钱。另外就是要把自己的人员成本算进去。三是盈利模式，创业说白了就是要挣钱，因此盈利模式很重要，你是靠什么方式来挣钱，是在模仿他人还是自主创新的模式，产品的用户体验永远都是第一位。只有从客户的角度去思考，才能更快速的赚客户的钱（这句话好俗哇）。四是坚持下去，这句老话适合每一位创业者，只要路是对的，跪着也要走完。感触其实挺多的，就先写这么多吧。
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