不同公司分管招聘工作的HR说起招聘，就话语不断，恨不得说三天三夜的怨气：

　　A: 我们的公司规模小，待遇低，谁愿意来呢！

　　B: 我们公司还好，订单多时，总在招聘淡季，公司又不想大规模储备人，怎么能在一时间找到吗！

　　C: 小**，咱们不是约不到人，就是约的人八竿子与我们挨不着边，工作效率不能提高吗？

　　D: 这人都说好了，怎么入职又没准时来呢？

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　　招聘工作是很多公司里难于或可以胜任，但领导都不会太满意结果的工作。那问题出在那了？又该怎么解决呢？

　　借助于现在的健儿争夺奥运冠军时刻，我也分享下我争夺招聘冠军的艰难征程，总结一句话：招聘过程就是HR要 “学会十八般武艺，最好样样都精通”。我们详细如下分析：

　　一、招聘渠道

　　1、猎头、智联、前程、人际关系推荐、挖槽：管理岗位或稀缺性岗位；

　　2、58同城、赶集、中介、招聘会、实习学生：中等普工、助理、服务、业务等基础或稍高类职位。

　　二、简历筛选 

　　岗位的要求，工作职责，具备的品质，公司能提供的环境等因素出发去筛选合格简历。

　　三、预约面试

　　合理、规范、机智的HR在预约面试时，知道该讲什么，不讲什么，公司的岗位的闪光点在哪里，所以人能不能来与HR的沟通水平也很相关。

　　四、面试谈判

　　面试时一门很好的学问，虽然不能在有限的时间内判别出应聘者的真正面目，但总能在关键分析点上，多角度去辨别出其才学、品质、工作态度和能力、职业素质、开展工作方式、解决问题的方法、责任及担当等等。就看面试者的水平和准备情况。

　　五、人才合作

　　入职是真正的一个合作开端，入职引导很关键。工作目标和任务更是考核项，只有在入职者熟悉、过渡的前期中适应公司，才能在此基础上完成试用期的基础任务，并且需要及时沟通、帮助、监督其顺利过渡。

　　六、合作结束

　　试用期结束入职者被考评合格，招聘的HR基本上完成了某一阶段的任务；如果考核 合格，我们还是按入职时的相应制度去结束合作关系，一定要做到好聚好散，这就要求公司相应的管理制度必须规范，否则合作结束时会给工作留下隐患。

　　总之，招聘工作是一个很难，也可以完成的工作，而HR的工作水平、工作流程及公司发展等是很重要的影响方面，只要招聘工作流程做到细致化和管理化，也和可以完成的！