我们都知道能维持公司正常运营的方式只有保持公司不断的增加收入赚更多的钱；终其离不开盈利模式，何为模式呢？用我们小灰灰的话说：“模式”基于一定的战略定位和策略的基础上衍生出来的一系列方法的统称，我称它为程序和公式；那盈利模式是什么呢？简单说企业能赚钱，能增加企业收入。

      企业得以生存和发展的原动力---销售收入。也是企业所有利润的最根本来源。只有足够多的收入，才会有足够多的利润。就像我们普通人一样，你可以没有车、房、女友，是“三无屌丝“；但只要你有收入，生活照样可以有滋有味；但是你有车、有房、有女友，有一天你没有了收入，那你的日子没法过下去，你连电话费都交不上，跟女友出去吃饭你都没法买单。这就是收入的重要性。企业没有收入，就跟个人没有收入一样，根本没法长期生存下去。就像世界500强企业排名，它的排名依据不是资产规模，不是品牌价值，不是利润情况，而是销售收入。什么是高质量或者高含金量的销售收入增长呢？销售收入持续不断增长的同时利润也持续稳定增长，而且利润增长率比收入增长率增长地更快；

      企业销售收入增长的五大驱动因素：第一，产品定价能力；第二，提升销量的能力；第三，地域扩张；第四，全球化；产品创新的能力；

      企业的主要收入在哪？企业的主要支出在哪？以什么样的方式获得收入？以什么样的方式给出支出？企业经营会考虑哪些因素呢？ 客户、价值、渠道、客户关系、利润来源、核心产品、成本。我们抛开盈利的过程和形式，盈利的本质：思考产品卖多少钱？总成本多少？有多少人买？

      现今同行业同质化产品迭代更替淘汰都在以倍增的速度发展，竞争激烈，那么我们如何在这样的环境中求生存求发展呢？我们有哪些方式方法可以获得收入？

      核心竞争力最关键的是保证收入，控制成本最终目的是为了能活下去；赚钱，有了更多的资金，把它转化成提高收入的手段，比如，物流行业的降价。靠降低成本来降低定价，靠降低定价来提高收入；核心优势就是，公司有哪些有利条件可以去提高收入，进而实现盈利；

      企业7大优势：资金资源，物资资源，人力资源，信息资源，市场资源，供应资源，环境资源，加一个不可逆资源——时间资源；像中石油，中石化，就是典型的政策优势，但是在很多行业，如果你成本控制的足够低，就这一招就能把所有竞争对手逼屎，所有的手段第一步都是要先保证收入才行。

      只要有竞争力，我们就能保证收入大于支出；就拿餐饮业，地理位置保证的人流量就是很大的竞争力，火车上的饭超级难吃，又贵，它为什么还一直赚钱？如果在收入和成本中只能选一个，你认为哪个最关键？

      没有收入，何来盈利？