掏心掏肺的说了一大通，对方一点也没有听进去！郁闷不？怎么提建议有效，对方能够听得进去并付诸行动？下面我们来看一下！

先来看看为什么我们提建议，人家不听？因为建议里面有2部分内容，那就是否定和建议，而对方首先听到的是否定！所以，大多数人都无法承担被否定，便会辩解和解释，后面的建议就听不进去了！所以大家提建议的时候，要有这个意识，无论是多么善意的建议，都是包含否定的，都是会打击到对方的。

然后，建议要发自内心，建议不是宣泄，不是表现，也不是控制；我们要发自内心的不带情绪的给人提建议，因为这种时候，对方感受到的是你的情绪，而不是建议；我们也不能带着成就感给别人提建议，因为建议不是表现自己；我们的建议带有控制的成分的时候，如不被对方接受就会出现情绪，这不是真正的建议。

建议，是为了帮助别人。所以，真正的建议，一定是以对方为中心。如对方不接收，则尊重对方，按照对方的需求进行调整建议，建议要以是否适合对方为中心。

如何保证建议的有效，一是建议的方式，二是对方改变的意愿，三是改变的条件，也就是选择委婉的不伤害对方表达方式，本身没有改变需求的人是不可能被改变的，最后就是是否有改变的条件，因为任何的改变都要付出坚持和毅力。

接下来看看如何提出有效的建议：

1.  反思自己提建议的目的：因为建议是现有否定后有建议，想让建议有效，就要以对方为中心，考虑对方的实际情况和能力，让建议更适合对方。

2.  了解对方改变意愿与条件：自己不愿意改变的人，别人是无法改变他的，必须对方愿意改变才可以，同时还要有改变的条件，帮助对方创造改变条件。

3.  以合适的方式去表达建议：鼓励加协商，鼓励对方让对方少感受些否定乐于减少建议，协商适合对方的方式，同时建议要可具体操作，并且有计划，让人知道如何坚持可督促。

4.  协助跟进执行效果：接纳加提醒，容许下属犯错，在改变的过程中督促提醒。

最后要注意的是，接纳生命可以有很多不同选择-对方可以有自己的方式做自己喜欢的事情；坚信对方有拒绝建议的权利；改变是对方的事，别“皇帝不急太监急”；接纳对方的改变过程，帮助他去改变；时刻觉察自己的建议动机；如果你真的想帮对方改变，你还需要不断督促。

作业1：

每次给下属建议，下属表明上答应了，实际行动中却没有改善，这种员工如何指导？

其实程序还是一样的，首先可定是要反思自己提建议的目的：是否真的是下属方为中心，考虑了下属的的实际情况和能力，建议是否适合这个下属。然后就是看他愿不愿意改了，如果本人不觉得这是个问题，那么作为领导在怎么着急也没有用的，还有就是表达方式了，现在大家都是自我意识强烈，忠言逆耳已经过时而来，要顺毛捋才行，给下属具体的可执行的建议，并且不断地督促提醒。如果上述都没有问题，下属坚持阳奉阴违，我行我素的话，可能就不是建议的问题，而是人的问题了，该怎么修理就怎么修理吧！

作业1：

每次给下属建议，下属表明上答应了，实际行动中却没有改善，这种员工如何指导？

其实程序还是一样的，首先可定是要反思自己提建议的目的：是否真的是下属方为中心，考虑了下属的的实际情况和能力，建议是否适合这个下属。然后就是看他愿不愿意改了，如果本人不觉得这是个问题，那么作为领导在怎么着急也没有用的，还有就是表达方式了，现在大家都是自我意识强烈，忠言逆耳已经过时而来，要顺毛捋才行，给下属具体的可执行的建议，并且不断地督促提醒。如果上述都没有问题，下属坚持阳奉阴违，我行我素的话，可能就不是建议的问题，而是人的问题了，该怎么修理就怎么修理吧！