为什么给别人提建议会没有效果？

你提建议的时候对方有没有？

情景一：不断的解释。。。。

情景二：不说话。。。。（针对下属）

情景三：说会改，没行动。。。。

为什么对方听不进建议？

建议=否定+建议

一旦提建议就等于否定了他人，这样对于别人来说是很难接受的，然后再来提建议的话别人就会有抵触心理。

你真的是在提建议吗？

建议不等于宣泄+表现+控制

提建议的时候不能带着情绪去发泄（利益相关）

提建议的时候不能带着表现自己的目的

提建议的时候不能带着控制别人的欲望（下属）（衡量标准是：对方不听你的意见，你是不是会很恼火）

你的建议里有多少是真正的建议？

建议，是为了帮助别人。所以真正的建议，一定是以对方为中心的。

建议有效的前提

建议方式（委婉点，发自内心）+改变意愿（别人自己本身是有意愿改的）+改变条件（建议的条件是不是适合别人）

有效提供建议的四个步骤

步骤一：反思自己提建议的目的

根据对方的实际情况去做改善，调整建议，让这个建议更适合他

步骤二：了解对方改变意愿与条件

愿意+可以

步骤三：以合适的方式去表达建议

鼓励+协商+具体+计划

建议是对方的事情，听不听由他

建议一定要有可操作性

建议一定要计划帮助他人去改变

步骤四：协助跟进执行效果

接纳+提醒

温馨提示：

1、接纳生命可以有很多不同选择

2、坚信对方有拒绝建议的权利

3、改变是对方的事

4、接纳对方的改变过程，帮助他去改变

5、时刻察觉自己的建议动机

6、如果你真的想帮对方改变，你还需要督促

作业

每次给下属建议，下属表面答应，但实际行动中却没改善，这种员工如何指导？

碰到这种事情，作为领导也很无奈，毕竟员工的工作效率关联着部门绩效，部门绩效不达标，作为领导就有着推卸不掉的责任。所以你要像下属提建议，可是下属并不领情，表面符合，实际上却没有任何改变。

个人认为作为领导，你首先得反思，你提的建议是不是带着浓厚的个人情绪？今天老师讲的课程中分析了提建议的方式方法。提建议的时候不能带着个人情绪。你是否真的是为了员工？还是为了你自己的利益？还要考虑该员工是否真的愿意去改？还是他只想混混日子罢了。建议，是为了帮助别人。所以真正的建议，一定是以对方为中心。建议楼主不要以否定他人的方式去建议，应该以鼓励加协商的方式去和对方沟通。如对方有意愿去改进，你就应该和对方一起商讨改进的具体方法，然后再去落实，到这里并不是结束了，作为领导，你还得时时刻刻关注该员工，鼓励他，提醒他。只有通过一个过程的努力才会见效果。

如果该员工一点改进的意愿都没有，那你就该想办调岗或者辞退了。对于一个不求上进的员工，企业一定是不能容忍的。可以通过给该员工制定绩效考核指标，不达标可以培训，再不行就可以调岗，给员工施加压力，让其自离。如果该员工还是不同意，那只能以不胜任工作进行辞退。对于这类员工，长痛不容短痛，尽快处理的好。