三年前进这家公司的时候只有40多人，到今天已近300人，着实也见证了公司的快速发展，也见证了LED行业的崛起。
　　当一个老板，在本属于别人的舞台上疯狂旋转的时候，别人只好站在旁边垂手而立，还要时不时叫好，叫好还不算完，老板旋转累了，就会有问题的人臭轰一通，因为这不是老板的舞台。
　　但是，轰过归轰过，等下一次，他又会情不自禁的跑到别人的舞台上，强势地舞动，别人也只好再一次退到场边无所事事。久之，这个舞台成了老板，那个舞台也成了老板的，所有的舞台都成了老板的，老板像疯了一样奔波在各个舞台上，而那些本来的舞者，只有打扫舞台的份，再也没有跳舞的动力和意愿，无论老板如何鞭策，这些人也再也跳不出曾经的舞步，每迈出一个步伐，都可能被老板轰，因为和老板的舞步总是不同。
　　一个老板，如果不放权，就带不出团队。老板们好像陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来，久之，老板越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任，因为稍微有一点的错误，就会被轰的狗血喷头，一无是处。
　　于是，公司里，老板越来越忙，底下人越来越闲。基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着。我们就会看到，一个硕大的躯体，被老板一只领头羊使劲的拖着，其他人都不使劲，全指望老板，躯体越来越缺乏灵动，逐渐败落。
　　老板不放权， 他也总是猜忌怕有人窃取客户资料，自己的产品给别人同行等，其实内心有很多在顾及。
　　对于公司管理人员，总觉得高管不作为，基层管理人员有工资快有主管的工资，高层要有什么方案，他又觉得不行，你们瞎搞，不懂，按他自己的去实行了，出了问题了，又大骂高管不作为，罚1000，罚3000.当然作行政人事主管，也采取了很多的方式和老板沟通，但无效。后来也尝试几个高管联合拿方案改善公司现有存在问题，他既不表态，也不行与否。
　　公司的管理就像是菜市场，近300个，公司30个交了社会保险，其它有50人交了商业保险，余下的均否有保险，一直怕员工有工伤等问题，这里面的风险评估也作了分析报告上去，谈好了商业保险，合同协议也上交了，也未理会。
　　也许各位同学会说，风险评估都上报了，不买出了事情老板出钱就行，问题就在这里，过去的两年有两起工伤纠纷，初均判定为九至十级：
　　一起是一女员工下班回家，走路在乡村小道上被机动车压了脚，她自己本身是不懂，但是她的远方亲戚多少懂点，就说这样公司保险可以报销的，她就开始找公司，希望能享受这个待遇（弥补），因为公司管理组织混乱，后来我才知道这件事情，找了老板好几次，老板的态度很强，不可能，你有本事去告我，怎么可能下班自己被其它车压了，还要我给钱，等等，其它我也给老板讲解，我们有责任，没办法需要面对，老板还是坚持不理，后来对方请了律师，准备起诉，再后来可能也知道事情的严重性，好，要求沟通。按工伤等级加各种折腾费用约合人民币4万多元，后来等式下来付了12000元，员工也说可以，但对于这个事情的处理结果，老板的那些亲戚，一直说我没处理好，这个钱还可以少给，还可以把当时和员工一起来的她那个亲戚轰出去，这样的人不应该进公司的大门，等，期间也找了我很多的麻烦，也背后说了我的很多不是，但我的原则是只要老板不当面说，其它一切我可以藐视。
　　另一起是一员工，由于车间的管理安排不当，使用小冲床导致手伤骨折，也是初判定为九至十级，这个对方也是要求工伤处理，老板觉得是故意的，觉得不应该承担，因为该员工的父亲也在公司上班，出了这事出医院后，我本想沟通迅速处理这个事情，然后问老板意见，一句不回，也是分析了事情的因果，最坏的结果等，后来老板也是说不可能，不会付，后来家属找到我，我其实很尴尬，后来我沟通无果，我也给员工家属讲，目前我也无能为力，最后是开庭处理，仲裁，对方请了律师，我去参加了开庭，也动用了我的关系还是希望沟通协商处理，最终处理是支付20000元双方这事就算化了，按工伤标准当时算下来大概总计在5万上下不了多少，回来后老板也是极度不高兴，对我处理的结果提出了质疑，他觉得20000万元的费用还可以少，理由是直接找员工，私下说，你不用请律师，我们双方解决，比如这20000元中律师他要支付5000，我们直接给他18000元，不就行了。当然后来他的亲戚更是在叫，你这人就不行，怎么会这样处理，公司要是多有你这样的人，公司都要被你干倒闭。
　　我也郑重的向老板提出了离职，答案也是不可能，现在我想慢慢消减自己手上的事，退出这个局。
　　公司好的人引不进来，老板又要想所有行政人员都工作10小时，希望每天都要上班，也能随叫随到。
　　这是我人生中走得最长的路-套路。