我是从人力资源服务转过来到企业从事人力资源工作的。说实话起初有很多的不解和疑惑，可能跟之前的工作生活环境有关系吧。本人在北京上学工作加在一起有11年之久了，所在的公司也都属于大型的外资企业，在我的头脑里从事HR工作会是一个很好的职业转型。在北京转型还好，落差也有但不会太大，由于有成熟的系统化体系没觉得会有多少挑战只不过工作内容繁琐了考核的点会不一样。考虑到不能一直长期在北京漂泊，就回到了家乡就业。说实话非常的不习惯，因为在这里HR大多都被当成了行政打杂的看待，非常弱势；可能跟公司有关系，大公司没关系也进不去啊加上到了一定的年龄要你跟刚毕业没多久的学生拼也接受不了啊。加上我家乡武汉又是一个大专院校集结地儿，给企业养成了一种“你不干有人干”的坏毛病。说实话，秉着长期养成的职业素养（轴劲儿吧）未曾改变职业方向。
　　大概一年多时间在不断的尝试和痛苦中挣扎和纠结。索性报了一个HR二级管理师考试的班儿，就为了缓解痛苦寻找出路的。慢慢的发现，潜心下来学习记录确实是环节痛苦的一个方面。以前常和人谈到“沟通”的问题，在工作中越来越发现其中的重要性。其实，专业的东西是我们作为职场专业的角度解决问题的一种参考，可是并不等于有了书本上的东西就可以把工作做好。更重要的就是关系。这也是我后面要说的一个问题了，在工作和生活的这段期间我发现他们根本就不在乎也不关心是否“专业”，考虑的不是怎么把工作做好（可能这点只有在成规模规范性的大公司才会有的职业素养吧）他们会更多的考虑我和你HR的关系怎么样，“我”的利益会产生什么样的变化和伤害。缺乏全局观念。同时老板呢，如果是个不愿意承担责任的人，那HR就惨了！
　　举个例子来说明吧，就我刚离职的一家公司来说，一家百号人的软件公司。只有个财务室，一个会计一个出纳一个前台。我是抱着能在里面能做一番事情到的这家公司，面试会计出面老板复试。但很可惜，有些事情我太想当然了，譬如说HR的汇报对象如果没有总监或副总应该就是老板了。口头沟通好的事情落实到纸面上非常困难。但结果就是让我向会计汇报工作。但是人力资源的工作是需要老板做决策，一日我将招聘预算及申请发给老板，人家还专门跑到办公室公开问我为什么没有发给会计？我真是语塞。办公室职能部门不定岗不定编，没有相应的员工手册、岗位说明。我在一步步落实的过程中真心的是举步维艰。公司内部工作开展缺乏客观的条件及相应的支持。会计根本不懂HR相应的工作及流程，曾有机会看到公司的《股权公开转让说明书》会计投了3万，有0.8%的股份。再加上老板提过希望员工参股，越来越理解这个股份制公司是怎么个意思了。通过工作中的种种，越来越发现老板根本没想过将公司做大做强。我入职才两星期就面谈了6名中层员工离职，从此我也有做相应的报告及数据分析，当面和老板沟通了员工定岗的事情。被他当场否认，称为“鸡鸣狗盗”之事。但问题是，遇到问题员工开始相互推卸责任这个事情怎么解决呢？还称如果公司定岗，人员马上可以扩充到200人。根据老板的背景，我也做了相应的分析。63年的男人，那个年代计算机软件硕士毕业，可想而知，俩闺女和老婆在澳洲。可想而知，老板已经习惯了不愿意做相应的变革。我们做的拓展活动主题是“承担责任”，结果呢，每每要做决策的时候征求老板意见，他的态度就是这事他不管也不指明具体负责的人。所以，我也很明智的干满一个月就离开了。
　　相对于励志的例子，我这经历算得上是从反面给各位警醒和提示吧。人力资源，确实非常锻炼人。但是，如果想走得顺畅和长久，要做全面的调查和分析，切莫拿自己的职业发展开玩笑。除非，自己也不清楚也没想有什么发展只想着混口饭吃的，市面上不乏这样的人。