四年一届的奥运会落下大幕，盘点这一届奥运会中国军团获得奖牌少的原因，有的说是中国军团老是被“黑”，被裁判“黑”，被西方媒体“黑”。人力资源工作也不例外，时常被“黑”，先上案例:

8月的一天，保健事业部负责人向人力资源部反应员工A某不能胜任工作，他和分管副总李总一致同意将其退回人力资源部作劝退处理。HR在了解了A不胜任工作的具体事实后，并从档案中了解到A是员工B介绍的，于2016年3月入职，还处于试用期，拟准备对A进行“试用不合格”处理。

HR接到通知的第二天，便与A进行了面谈，面谈中发现A与其部门负责人所说的性格一样，内向，沟通能力差，且情绪不稳定。为了防止意外发生，HR与A聊了很多其家庭、社会经历方面的事，以缓解紧张的氛围。在与A正常氛围中沟通达两个小时后，HR让其在事先准备好的《离职审批表》上签字，A表示回家想一下，下周一来办手续。

到了时间点，A并没有到公司来办相应手续，由于A的试用期即将达到6个月，到时就不能以“试用期不合格”的名义劝退，HR担心A拖延手续的办理，出于稳健考虑，HR便在一天后的薪资发放日根据公司“离职管理规定”停发了A七月份的薪资，并在薪资停发之前告知其所在部门的售服人员，让售服人员代为转告A手续未完成，薪资将停发事项。HR也向B告知了公司对A的处理情况，以希望B能帮忙做一下A的思想工作，B不置可否。

HR随后便出差去外地，期间未收到A的任何信息。第二周，出差回来的HR即时向售服了解A的情况，了解到A并未办理离职手续，且A在HR出差期间没找到HR的情况下直接找了其分管副总李总进行交涉，我大吃一惊，且有不妙的预兆。由于A的部门负责人在HR回来的当天已经向公司提出离职申请，HR便找到李总了解情况。李总当时不方便，说晚一点会主动找HR说一下情况，HR苦等了一下午也没见到李总的踪影。

第二天李总告知HR，当天下午将开会讨论A的去留，HR有些疑惑：说好的A是不合格的呀，怎么又要讨论其去留。啪啪打脸！

下班的路上，HR接到B的电话，问为什么不给A发工资，HR向B作了说明。B继续说到今天开会研究了，A不用走了。HR答到：好的，A的薪资可以让售服填写“付款申请单”领取就是。B又继续质问到，为什么不给A发工资，HR按上述又回答了一遍。B的质疑语气越来越重， HR怎么解释都不听。HR很想挂断电话，但觉得不妥当。但对方的火药味越来越重，颇有“路见不平一声吼”的气势。最后HR忍无可忍，以一句“还轮不到你来教训我”来结束了这通激烈的电话。

10分钟过后，B便在公司QQ群中对HR进行公开诋毁，并恶意中伤A的部门负责人， 情节之恶劣，对公司造成了很大的负面影响，虽然HR在QQ群中也作了正面解答。

翌日，李总在QQ上问HR，说公司不想要A和B了，征求下HR的意见。HR想了想答到，A以“试用不合格”解除劳动关系；B如果不离职可结合公司规定给予“较重违纪”处理，离职则可以不处罚。五分钟后，李总回复，鉴于现在的情况，还是暂要用A和B，后面逐步淘汰，他需要再想一想B的处罚方案。HR顿时石化，无语……啪啪啪再次打脸！

转眼又过了一周，HR未接李总或公司对B的处理结果，心寒。一个普通员工在公众场合，公然对抗公司制度的威严，严重干扰职能部门和业务部门管理人员的正常管理，处理不公将会对公司强调的执行力大打折扣，置公司管理制度于何地，真是让人汗颜！HR想，出现这种极不正常的现象，危矣！

以前看过一篇文章对“HR”的解释，“HR”是 “Hao Ren”（好人）的化身，也是 “Huai Ren” （坏人）的代名词。严格执行公司制度，HR对员工来讲就意味着“坏人”，虽然自己也时常告诫下属在当今和谐社会尽量做公司和员工的“好人”，谈何容易呀！面对这一次的“被黑”，HR决定，不能这样不明不白的被黑，四天后将写出对B的处罚通报发至李总和总经理，以减少以后“被黑”的机率。即使公司对B不做出处理，HR只有悲壮的来一句“我不入地狱谁入地狱”！

（各位看官不要被上述负能量误导，以上仅是个案，不具有代表性，人力资源工作在企业中越来越被重视的趋势是不变的。）